年會(huì)之抽獎(jiǎng)

1、抽獎(jiǎng)軟件，可以下i載抽獎(jiǎng)軟件加入每個(gè)人的姓名和照片，然后屏幕滾動(dòng)觀眾喊停，抽中就是得獎(jiǎng)?wù)?，隨機(jī)性比較大也比較有意思；

2、砸金蛋抽獎(jiǎng)，準(zhǔn)備好金蛋和錘子，年會(huì)開始的時(shí)候進(jìn)行抽獎(jiǎng)，每個(gè)人一次機(jī)會(huì)，金蛋中是幾等獎(jiǎng)就可以過的相應(yīng)禮品；

3、抽數(shù)字，每個(gè)人進(jìn)入年會(huì)會(huì)場(chǎng)就會(huì)領(lǐng)取一個(gè)數(shù)字，等到了抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)就可以讓主持人進(jìn)行隨機(jī)抽號(hào)碼，抽中者就可以拿獎(jiǎng)品；

4、隨機(jī)條件抽獎(jiǎng)，主持人可以隨機(jī)說出條件，比如身高180、體重150、鞋碼42等，符合者為中i獎(jiǎng)人，或者貼近者，這種實(shí)施起來比較麻煩，而且會(huì)有作i弊的嫌疑；

5、選紅包，把所有紅包掛在一面墻上組成紅包墻，每個(gè)人可以選擇一個(gè)紅包，紅包內(nèi)容寫好獎(jiǎng)品等級(jí)，充滿懸念的抽獎(jiǎng)方式。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力如何提高

執(zhí)行力決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終結(jié)果，那如何讓提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的執(zhí)行力呢

一、單位要明確各部門目標(biāo) ，規(guī)范個(gè)人職責(zé)。執(zhí)行人員必須明確為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)自己的職責(zé)是什么。

二、行為要有標(biāo)準(zhǔn)，防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前交底安排，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，防止錯(cuò)誤導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拖延。

三、按能力定崗，提高執(zhí)行人員的素質(zhì)和辦事能力是提高執(zhí)行力的重要途徑。任人唯賢，知人善任。

四、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果定期檢查、及時(shí)糾偏

五、建立一個(gè)良好的環(huán)境，加強(qiáng)合作與溝通，提高整體執(zhí)行力。有效的協(xié)作與溝通是提高整體執(zhí)行力的核心所在。

做到這些團(tuán)隊(duì)最終會(huì)取得一個(gè)不錯(cuò)的成果。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

適合團(tuán)建的地方

在每一個(gè)城市，公司都特別的多，因此用來公司聚會(huì)的地方就特別多，地方太多，選擇困難癥就來了，不知道那些地方適合自己公司聚。

一個(gè)部門的同事，經(jīng)過一段時(shí)間的辛苦勞作，在合適的時(shí)間組織好同事，可以一起去游樂園進(jìn)行放松下，一起來尋找童年的樂趣，也是很有意思的。創(chuàng)意基地、數(shù)字動(dòng)漫基地、影視后期基地、歡樂世界等，在游玩的同時(shí)又促進(jìn)相互之間的交流，童年的小零食帶我們懷念過去。這樣的團(tuán)建玩法既有意義又有玩法。進(jìn)行年會(huì)相關(guān)的物料設(shè)計(jì)、制作，如：簽到墻、禮品袋、獎(jiǎng)品證書等。

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學(xué)校主題團(tuán)建

由于很多教師平時(shí)都忙于各自的教學(xué)工作，大家彼此的熟悉程度并不是很深。為激發(fā)教師們的學(xué)習(xí)及工作熱情，促進(jìn)教師之間的交流，增強(qiáng)教師們的歸屬感和凝聚力，進(jìn)一步提高教師的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。組織教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練，參加各類主題團(tuán)建活動(dòng)，重溫學(xué)生時(shí)代及激發(fā)個(gè)人潛力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理怎么做沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過。