我們現(xiàn)在一提起生鮮食材配送，很多時候我們可能就會有人想起千喜鶴生鮮食材配送，這很正常，畢竟對于我們來說這幾點一個主要的受眾，是我們了解生鮮食材配送的主要來源。但其實如果深入了解這個領(lǐng)域，作為個人客戶我們只是生鮮配送的一個客戶，就銷售量，服務(wù)來說并不是生鮮食材配送的主要目標客戶。我們應(yīng)該正確理解一下我們一直提及的生鮮概念，目前來看，生鮮初步上可以分成三個種類，在這個過程中它是沒有經(jīng)過烹飪，也沒有進行制作等深加工，包括蔬菜水果，肉類，水產(chǎn)品等等。

價格差

通過低價購入，加工后，高價賣出。這中盈利方式是較為通用的盈利方式，誰的價格差大誰就能掙更多的利潤。獲取更大的價格差主要有兩種方法：其一是更低價購入，即通過招標、討價還價或者合作等方式，采購到更低的蔬菜；其二是賣個好價錢。在市場競爭日益激烈的情況下，賣好價錢是很難的。賣好價錢也不是不能，主要看企業(yè)的聲譽、產(chǎn)品的附加值、產(chǎn)品質(zhì)量等。為什么那么多的消費者愿意到大型超市購買較貴的蔬菜，而不愿到農(nóng)貿(mào)市場或者是街邊菜當(dāng)購買，就是因為超市蔬菜質(zhì)量好、安全、服務(wù)到位。蔬菜配送公司如果想借助價格差的盈利方式獲取利潤，就必需向超市學(xué)習(xí)經(jīng)營經(jīng)驗和管理方法。

業(yè)務(wù)良好運行，離不開人員團隊的管理，保障效率，減少重復(fù)環(huán)節(jié)，扁平化管理。才能更好發(fā)展，我們要隨時儲備人才出眾，制定嚴格的管理制度，使其平穩(wěn)發(fā)展。

千喜鶴食材配送公司打造一鍵式的食材采購服務(wù)平臺，公司通過整合基地農(nóng)副產(chǎn)品、提供安全食材、優(yōu)化供應(yīng)鏈、滿足市場多元化需求。千喜鶴食材配送公司以誠信為本，質(zhì)量為重要的理念，贏得了客戶的好評。我們在食材配送行業(yè)積累了深厚的行業(yè)經(jīng)驗，打造出了新的配送。我從多維度，立體化。打造品牌形象，良好的平臺化管理隨時滿足您的需求，優(yōu)化市場資源，降本增效，達到共贏目的。