引入ERP的動機(jī)直接決定能否實施成功

引入ERP的動機(jī)直接決定能否實施成功 　　企業(yè)實施ERP的動機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機(jī)就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動機(jī)，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任

精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等。 企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得具體實效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。

金蝶對國際巨頭缺乏吸引力?

很多國人在面對國際化企業(yè)或者海外企業(yè)時仍然不夠自信，并由此錯誤的認(rèn)為金蝶對國際巨頭還是缺乏吸引力。果真如此？事實卻截然相反，3月16日金蝶發(fā)布2016年度財報當(dāng)天，騰訊與金蝶云在深圳金蝶軟件園簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，而早在此之前電商巨頭京東也已成為金蝶的合作伙伴。除了國內(nèi)的國際化互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，金蝶還是亞馬遜AWS在中國市場合作伙伴，其他國外客戶還包括可口可樂等巨頭企業(yè)。金蝶之所以能夠折服這些巨頭，原因在于其20多年的企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗積累，以及的云服務(wù)產(chǎn)品。金蝶作為一家中國的云服務(wù)企業(yè)早已站在世界前列。

金蝶集團(tuán)總部在深圳,用戶常把賣金蝶的公司誤認(rèn)為都是一個公司

首先，只有正規(guī)渠道購買的正版金蝶軟件才能夠享受金蝶提供的售后服務(wù)，從非正規(guī)/渠道購買/安裝的非正版（綠色版、、試用版、免費(fèi)版等）金蝶軟件，企業(yè)是無法獲得金蝶售后服務(wù)的。這個很好理解，如果您買了甚至是假貨蘋果手機(jī)，是肯定沒有辦法邀請?zhí)O果提供售后維修服務(wù)的。其次，用戶常常把賣金蝶的公司誤認(rèn)為都是一個公司，出現(xiàn)問題，找金蝶技術(shù)員，認(rèn)為對方是金蝶公司的人，就應(yīng)當(dāng)能幫忙解決。金蝶集團(tuán)總部在深圳，在一些主要城市有設(shè)分公司，全國各地有各級代理商，原則上用戶在哪里買的軟件，就由哪里提供售后服務(wù)。但是會遇到一些代理商分銷商倒閉關(guān)門的情況，用戶可以重新選擇新的代理商或者直接由金蝶總部提供售后服務(wù)。