民營(yíng)保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢(shì)，調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”，保安服務(wù)是通過(guò)保安員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化也是通過(guò)保安員來(lái)展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保安服務(wù)的根本。保安員是保安公司團(tuán)隊(duì)的一員，一些保安管理者忽視了這一點(diǎn)，從思想觀念上就出了問(wèn)題，所以導(dǎo)致不少保安項(xiàng)目流失率高，勉強(qiáng)維持。一些民營(yíng)保安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心里只有“成本、利潤(rùn)”的概念，沒(méi)有“以人為本”的理念，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前?，F(xiàn)如今面對(duì)流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實(shí)的工作，流失率才會(huì)降低，才會(huì)涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專(zhuān)精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

做好商場(chǎng)保安服務(wù)的要點(diǎn)，  加強(qiáng)店內(nèi)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置各種緊急情況和問(wèn)題。流動(dòng)巡視既要兼顧，又要突出重點(diǎn)。對(duì)商店、市場(chǎng)“熱門(mén)貨”出售柜臺(tái)、貴重物品攤點(diǎn)、商店交款處、人多擁擠地方、商店樓梯口和電梯口、商品儲(chǔ)藏庫(kù)等重點(diǎn)部位，要提高巡邏密度。對(duì)節(jié)假日購(gòu)物高峰期，要加強(qiáng)巡邏力量，發(fā)現(xiàn)扒竊、、搶奪案件時(shí)，應(yīng)迅速通知各部位的保安員，開(kāi)展堵截、追拿等行動(dòng)，同時(shí)安慰好受害人，向證人詢(xún)問(wèn)有關(guān)情況，情節(jié)嚴(yán)重的要向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。  

做好商場(chǎng)保安服務(wù)的要點(diǎn)，做好開(kāi)店前閉店后的安全檢查工作。開(kāi)店前，檢查店內(nèi)金庫(kù)、物品庫(kù)及重要柜臺(tái)的安全報(bào)警裝置是否處在正常工作狀態(tài)；檢查供電、供暖、供水設(shè)備是否完好等。閉店后，保安員須督促（檢查）營(yíng)業(yè)員按規(guī)定封存貴重物品，將大宗現(xiàn)金送存銀行；認(rèn)真檢查門(mén)窗是否關(guān)好；店內(nèi)有無(wú)隱藏人員；檢查電源、水源是否做了相應(yīng)處置；明火（煙頭）是否熄滅；值班人員是否到位進(jìn)入狀態(tài)等。

做好商場(chǎng)保安服務(wù)的要點(diǎn)， 加強(qiáng)安全防范設(shè)施建設(shè)。安全防范設(shè)施建設(shè)應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一方面，通過(guò)加固防范區(qū)域的門(mén)、窗、墻壁、屋頂、櫥柜等措施，有效地減少不發(fā)分子得逞的機(jī)會(huì)；另一方面，通過(guò)在防范區(qū)域安裝報(bào)警裝置，提高快速反應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不發(fā)分子早發(fā)現(xiàn)、早制止、早抓獲的目的。 加強(qiáng)夜間值班看護(hù)工作。根據(jù)商場(chǎng)規(guī)模，夜間應(yīng)安排一定數(shù)量的保安員負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全。負(fù)責(zé)守護(hù)任務(wù)的保安員，夜間值勤不準(zhǔn)睡覺(jué)，要定時(shí)不定時(shí)地對(duì)場(chǎng)內(nèi)（外）進(jìn)行巡視，特別要注意對(duì)重要柜臺(tái)、貴重物品庫(kù)房等處的巡視檢查；注意一切的聲響、現(xiàn)象，同時(shí)作出必要的反應(yīng)（如搜索、查看）；裝載監(jiān)視報(bào)警裝置的商場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)人守候，一旦發(fā)現(xiàn)情況，立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行有效處置。