數碼印刷與傳統式印刷有什么不同？

傳統式印刷

：設計方案----審稿----出片----曬版----打樣品的----驗審----曬板----印刷----制成品

數碼印刷

：設計方案----審稿----印刷----制成品

一、省時省力：數碼印刷由于省去了絲印網版、拼板及曬版等繁雜的工藝流程，在小量印刷及其急件上擁有的優(yōu)點。全部的排版設計、制圖軟件和辦公室系統軟件轉化成的文檔，均可立即輸出至數碼印刷機。

二、靈便：數碼印刷的智能化，使我們能為顧客給予更靈便的印刷方法，即邊印邊改，邊改邊印，今3天0，明天100，用是多少印是多少，真真正正完成零庫存。這類靈便迅速的印刷方法，提高了顧客在爭分奪秒的市場競爭自然環(huán)境中的優(yōu)點。

三、不用起印量：享有印刷品，無需“起印量”，一份還可以。數碼印刷徹底能夠完成一張起印，立取的規(guī)定。

1、印刷時機器表面有污垢，在生產時要清理干凈可以減少這些問題。

2、可能是由于使用的稀料過多，尤其是稀料與油墨互溶性差，造成pp打包帶印制時滲色。

3、可能是由于印刷圖文邊緣滲有顏色，而這是常見的一種現象，所以不用太過擔心，只要用一般的方法就可以解決。

4、可能是由于油墨中選用了染料造成的，也可以說是由于pp打包帶所采用的顏料搭配不當所造成的。

我們可以根據情況進行相應的處理，減少在這個環(huán)節(jié)出現的問題，在進行這個環(huán)節(jié)時注意細節(jié)的處理。

當前，我國印刷企業(yè)質量管理方面存在的主要問題：首先，數字印刷企業(yè)規(guī)模大小不一，小微企業(yè)居多，絕大多數企業(yè)沒有建立標準化的質量管理體系，沒有標準化管理的意識，企業(yè)管理隨意化，公司產品競爭力不強。其次，部分建立標準化管理體系的公司，質量管理流于形式，為了緊靠標準而刻板地照搬標準版本，機械化的衍生程序文件和作業(yè)指導書，企業(yè)管理的中心無形中轉向了檢查質量記錄，分析統計圖表，為獲取統計數據和質量記錄，致使一些職工將注意力集中在捏造數據、記錄上，而非努力地去工作，不能真正發(fā)揮標準化在質量管理中的作用。再次，數字印刷企業(yè)不能結合企業(yè)的實際和自身的特色形成持續(xù)提高產品實