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輝煌庫(kù)存公司為您介紹：

我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些別有用心的人。

在企業(yè)戰(zhàn)略中不斷思考庫(kù)存的理想形式

      企業(yè)計(jì)劃從明確企業(yè)的任務(wù)開始。 比如描繪出具體的目標(biāo)，諸如豐富產(chǎn)品種類讓顧客滿意，靠產(chǎn)品品質(zhì)成為的公司等，然后以此為構(gòu)想一步步落實(shí)到具體的行動(dòng)中。當(dāng)由構(gòu)想落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略 的級(jí)別時(shí)，要不斷決定基本戰(zhàn)略的要素。這就相當(dāng)于要決定非常詳細(xì)的方向，比如建立新的物流據(jù)點(diǎn)、把從接受了顧客的訂單算起的周期縮短2天、采取獨(dú)立生產(chǎn)的 方式，對(duì)應(yīng)更多的品種等等。決定了方法后就要擬定具體的計(jì)劃，開始一步步地執(zhí)行。