咸寧宏興物流有限公司是經(jīng)咸寧工商局、交通等部門認(rèn)可的大件貨物運(yùn)輸、普通貨物運(yùn)輸?shù)膶I(yè)運(yùn)輸公司，公司注冊(cè)資金200萬元，固定資產(chǎn)150萬元。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分社市場(chǎng)部、車管部、信息部、修理部、財(cái)務(wù)部、辦公司和庫房，建立健全的各類規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，公司現(xiàn)有員工30名，其中會(huì)計(jì)師3人，大專以上學(xué)歷5人，持上崗資格證的起重人員16人，公司注重對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，人力資源充分滿足了大量運(yùn)輸全過程的技術(shù)需要。貨運(yùn)企業(yè)知識(shí)管理功效貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用，才能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的今天開拓進(jìn)取之路。

      咸寧宏興物流有限公司是由咸寧市工商行政局、咸寧市國家稅務(wù)局、咸寧市交通局聯(lián)合批準(zhǔn)成立的，具有獨(dú)立法人資格的運(yùn)輸型物流企業(yè)，注冊(cè)資金200萬元，同時(shí)是湖北省物流發(fā)展促進(jìn)會(huì)的會(huì)員，從事咸寧及周邊地區(qū)到全國各地的公路長(zhǎng)短途貨物、整車零擔(dān)往返運(yùn)輸業(yè)務(wù)。公司的經(jīng)營理念是：誠信是企業(yè)之魂，修德為做人之本。C分類治理，根據(jù)其年齡結(jié)構(gòu)、文化技術(shù)素質(zhì)、操縱熟練程度，以及性格特征的不同進(jìn)行分類，對(duì)其中重點(diǎn)(即有不安全隱患的)駕駛員要采取相應(yīng)的監(jiān)視措施、重點(diǎn)治理。始終堅(jiān)持以公道的價(jià)格、一流的服務(wù)、良好的信譽(yù)來回報(bào)客戶對(duì)我們的信任與支持！

      咸寧宏興物流有限公司是一家中型綜合類物流服務(wù)公司，本公司在公路運(yùn)輸方面具有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和良好的口碑。本公司自成立以來，始終堅(jiān)持以“客戶至上”為企業(yè)的價(jià)值觀，堅(jiān)持以“誠信、安全、快速、優(yōu)質(zhì)”為企業(yè)的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“專注和專業(yè)”為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，我們宏興人將以飽滿的熱情，良好的服務(wù)意識(shí)與您進(jìn)行溝通和合作。幾年來，公司從10多名員工發(fā)展成為30多名員工和百余臺(tái)車的較大規(guī)模的物流公司。

基于知識(shí)管理的現(xiàn)代貨運(yùn)

貨運(yùn)管理的發(fā)展階段

貨運(yùn)管理大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段，即傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)貨運(yùn)階段、系統(tǒng)化貨運(yùn)階段和貨運(yùn)信息化階段。我國傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)大多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲(chǔ)和少量短途運(yùn)輸服務(wù)，并將倉儲(chǔ)和運(yùn)輸看成是兩個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此，在傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)貨運(yùn)階段，貨運(yùn)功能簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單一、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。系統(tǒng)化貨運(yùn)階段不僅包括前一階段的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體貨運(yùn)系統(tǒng)，并將貨運(yùn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，運(yùn)用系統(tǒng)的理論在管理上尋求貨運(yùn)過程的整體優(yōu)化，從而提高貨運(yùn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，信息管理人員在接收到信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，經(jīng)過思考，作出行為決策。第三階段，貨運(yùn)信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫管理，信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務(wù)流程電子化。