廣州中聯(lián)理貨有限公司----超市臨期商品排查價格

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將物料做一個的分類，分成可以忍受正負5%誤差的，和不能忍受正負5%誤差的兩種（當然，這個5%我只是舉個例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設級別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說明和提醒的是，這個比例，不是倉庫自己定的，需要供應鏈、財務以及相關聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領導批準后確定。

根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況;并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否可健康地成長!試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會直接影響企業(yè)每個部門的運作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。

盤點前的準備

開始盤點前，店長一定要提前組織大家做好準備工作，給盤點人員打造一個易盤點的環(huán)境，能更好的提高盤點的效率和準確性：

①首先是庫房的整理。將各類商品按照分類擺好，不同口味相似的商品一定要區(qū)分開。盤點過程中要提醒盤點人員，避免盤混。

整理出倉庫、鋼廠、品種、業(yè)務操作的規(guī)律。有時間的話建議大家嘗試直接從倉庫的數(shù)字開始核對，找出每個倉庫的入庫與我司入倉的規(guī)律，倉庫出庫與我司提單的規(guī)律，摸索出業(yè)務合同與庫存入庫與出庫的規(guī)律、摸索出每個鋼廠、倉庫、品種的內(nèi)在規(guī)律這對于后續(xù)的盤點能夠事半功倍。

在盤點中，我們崗位間怎么分工的呢？公司的庫存盤點表分工為：財務從ERP系統(tǒng)財務數(shù)量到可供量；運管從可供量到實物庫存。但當數(shù)據(jù)核對出現(xiàn)差異時，沒有比在業(yè)務一線的業(yè)務同事更了解實物流轉(zhuǎn)的詳細情況了，也沒有比運管同事更清楚系統(tǒng)倉單的流轉(zhuǎn)，而財務單據(jù)由我們做入系統(tǒng)，這時大家一起配合查找，才能更快更準確找出問題所在哦！任增蕊小程每次碰到差異，我不知該從哪著手，從何問起，有哪些情況會導致存在差異呢？

第三方盤點：內(nèi)部盤點或是監(jiān)盤，實際效果與本地紀委查本地差不多，都是樣子貨。干脆多花點錢，找第三方盤點機構來進行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

每周一次的抽查：這個執(zhí)行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進行徹底的盤點，抽取對象隨機。