廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)第三方超市盤點公司

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是數(shù)據(jù)的真實性，工作人員在進(jìn)行盤點時，是進(jìn)行盲盤，對于庫存內(nèi)數(shù)量并不知曉，只要在盤點時讓相應(yīng)非利益人員進(jìn)行盤點，就可以保障數(shù)據(jù)的真實有效。不會因為利益相關(guān)而隨意編寫數(shù)據(jù)。其次是效率上的提升，在過往傳統(tǒng)的盤點中，數(shù)據(jù)的記錄是通過紙和筆完成的，與PDA盤點相比簡直是天壤之別。

盤點有哪些任務(wù)？查清實際庫存量是否與賬卡相符：所謂的賬就是登記的財務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個數(shù)據(jù)應(yīng)該要對得起來，賬上的、卡上的、實際貨物的數(shù)量，這三個應(yīng)該基本上是一致的。

查明庫存貨物的質(zhì)量情況：不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。

查明有無超過儲存期限的庫存：查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調(diào)整。

查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當(dāng)上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細(xì)核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進(jìn)行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。

經(jīng)營便利店的目的是為了盈利、獲取更多的利潤。人工、廢棄、盤虧是便利店費用中的三大費用，也是店鋪需要重點管控的三大費用，這三項費用管控的好壞也能看出這家店鋪的運營水平的高低，從而體現(xiàn)店長經(jīng)營管理的能力。

（二）盤點規(guī)章制度的調(diào)整依據(jù)

盤點有什么樣的規(guī)章制度？企業(yè)可以按照這個來調(diào)整：

1、凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象；

2、已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點；

已約定購買但未實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點；

盤點前的提前準(zhǔn)備：

剛開始盤點前，店家一定要提早機(jī)構(gòu)大伙兒充分準(zhǔn)備工作中，

給盤點工作人員打造出一個易盤點的自然環(huán)境，能更強(qiáng)的提升盤點的和性：

①蕞先是倉庫的梳理。：將各種商品依照歸類擺放，不一樣口感類似的商品一定要區(qū)別開。

盤點全過程時要提示盤點工作人員，防止盤混。專業(yè)第三方超市盤點公司

②紙箱子里是不是有與外包裝盒不符合的商品還要區(qū)別開。專業(yè)第三方超市盤點公司

盤點全過程中成箱的商品一般盤點工作人員不容易開箱，

會拿與紙箱子外包裝盒同樣名字的單獨的商品掃一下，再入錄內(nèi)裝數(shù)就可以。