勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者派遣單位之間的法律關(guān)系

根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與勞動(dòng)者派遣單位之間的法律關(guān)系。本條例所稱勞務(wù)派遣，是指用人單位將其職責(zé)委托給勞動(dòng)者的行為。在勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定勞務(wù)派遣的時(shí)限、崗位和時(shí)限。除非本法7條另有規(guī)定。本辦法所稱被派遣勞動(dòng)者，是指與被派遣勞動(dòng)者訂立期限為兩年以上的定期勞動(dòng)合同，并按月支付工資的勞動(dòng)者；被派遣勞動(dòng)者不工作的，派遣工人的工資，按照當(dāng)?shù)匾?guī)定的工資支付。

勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行特殊工時(shí)制

勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行特殊工時(shí)制，但雙方同意在勞動(dòng)合同中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，一旦加班，企業(yè)認(rèn)為也可以按照特殊工時(shí)制處理，但是，根據(jù)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，這種情況仍應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制處理。一些個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和工作的特殊性，不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制也不能申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)制。 也是比較常見(jiàn)的短期外包用工模式，和種不同的是，第二種是以承包的產(chǎn)品來(lái)結(jié)算的，比如一個(gè)工廠將某個(gè)包裝項(xiàng)目整體外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行產(chǎn)品包裝，以每月包裝的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)結(jié)算工價(jià)，這樣的勞務(wù)外包報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)的就相對(duì)比較專業(yè)些，一般根據(jù)具體的產(chǎn)品反向推算一個(gè)員工一天能完成多少產(chǎn)品包裝，一般它的勞務(wù)外包費(fèi)用組成是(員工的成本 利潤(rùn)率 稅金)；

天津勞務(wù)派遣好處體現(xiàn)在哪?用工單位使用

天津勞務(wù)派遣好處體現(xiàn)在哪？

　　用工單位使用天津勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實(shí)際用工單位只是在必要時(shí)可以第三人的身份參加仲裁活動(dòng)。

　　由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給不足時(shí)，企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。

　　一個(gè)單位較復(fù)雜的問(wèn)題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。

　　用人單位只負(fù)責(zé)對(duì)工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國(guó)企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才需求又不盡相同的單位。

勞務(wù)外包能夠?yàn)楣敬蟠蠊?jié)省很多辦公費(fèi)用

成本更低，公司經(jīng)濟(jì)效益提升 。勞務(wù)外包能夠?yàn)楣敬蟠蠊?jié)省很多辦公費(fèi)用，大大減少公司硬件和軟件資源的支出，避免很多與企業(yè)管理者有關(guān)的人事管理具體步驟中的機(jī)械性重復(fù)工作，使管理者能夠投入到其他能夠有效的為公司增值的管理活動(dòng)中。勞務(wù)外包公司指出，這樣能夠大大降低用人隱患。與勞務(wù)派遣相比，用人公司(雇主)無(wú)須承當(dāng)連帶責(zé)任。