kkv貨架廠家疫情已得到基本控制，人們心中性消費(fèi)的小火苗正如的天氣，越來(lái)越熱。疫情期間線上經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，但在疫情過(guò)后，人們迫不及待地想要找回線下真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)，網(wǎng)紅打卡圣地承接著首波線下流量反哺的紅利。快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭(zhēng)一直是市場(chǎng)議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來(lái)的局面。

代前浪，是無(wú)印良品和LOFT為代表的海外雜貨鋪。無(wú)印良品的店鋪布局和產(chǎn)品設(shè)計(jì)均以簡(jiǎn)約冷淡風(fēng)為主，初入中國(guó)后曾掀起一陣無(wú)印熱潮，但“萬(wàn)年不變”的單一風(fēng)格使其品牌熱度逐年下降，成為市場(chǎng)熱議焦點(diǎn)。LOFT的出現(xiàn)雖帶來(lái)日系新鮮感，但目前在國(guó)內(nèi)主打線上，線下店鋪還在籌備中。歸根結(jié)底，日系快消風(fēng)格是建立在日本“侘寂”小眾文化基礎(chǔ)上的，要融入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)火爆的中國(guó)市場(chǎng)存在天然挑戰(zhàn)。kkv貨架廠家

第二代前浪，是中國(guó)以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打性價(jià)比牌的精品店。他們開(kāi)店速度夠快，品牌整體設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約美觀，又靠成功的低價(jià)促銷策略點(diǎn)燃用戶購(gòu)買激情，是中國(guó)快消品零售一次初代升級(jí)嘗試。但客觀來(lái)看，此類玩家只滿足了消費(fèi)者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。第三代，是正洶涌而來(lái)的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將好物本身的價(jià)值和潮流設(shè)計(jì)結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場(chǎng)稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。

在國(guó)潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國(guó)快消零售行業(yè)的新勢(shì)力。但客觀來(lái)看，要從爆紅成為長(zhǎng)紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)等基本功。上海KKV生活館.為何了15年的無(wú)印良品與性價(jià)比名創(chuàng)優(yōu)品都玩不轉(zhuǎn)了？歸根到底，前者是水土不服，后者是時(shí)過(guò)境遷。國(guó)內(nèi)用戶群體這個(gè)市場(chǎng)“土壤”，已悄悄發(fā)生了變化，而KKV抓的就是這個(gè)變化。kkv貨架廠家

隨著消費(fèi)主力更迭為千禧一代和年輕家庭客群，消費(fèi)需求更具創(chuàng)造性與個(gè)性化，消費(fèi)方式也從大眾化的集體式消費(fèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫娀娜酉M(fèi)?？吹終KV的店頭設(shè)計(jì)均有興趣入店參觀。而當(dāng)顧客一旦踏入KKV，空間美學(xué)體驗(yàn)的帷幕才剛拉開(kāi)。kkv貨架廠家推行項(xiàng)目定位，并著重提升“年輕”“潮流”的標(biāo)簽元素，在品牌組合和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)，真正回歸到商業(yè)的本質(zhì)，研究我們的顧客，并為他們創(chuàng)造個(gè)性化的內(nèi)容.

“陳列也是一種藝術(shù)”，據(jù)設(shè)計(jì)師介紹，KKV在1000 平方的內(nèi)部空間中，布置了十余個(gè)精致生活主題區(qū)域，從文具、潮流玩藝、全球零食，到進(jìn)口酒飲、甄選母嬰、家居嚴(yán)選應(yīng)有盡有，想讓20000 的SKU在1000余方的空間進(jìn)行充分展示，同時(shí)兼顧用戶體驗(yàn)的美感與合理的坪效比，就并不僅是簡(jiǎn)單地陳列，更體現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)空間的理解與把握。在此理念指導(dǎo)下，頻頻誕生新一代網(wǎng)紅打卡景點(diǎn)也就不足為奇。kkv貨架廠家

KKV門店中有特色的莫過(guò)于大量的“產(chǎn)品墻”，從“飾品墻”、“紅酒墻”、“泡泡墻”到“泡面墻”，仿佛無(wú)論何種產(chǎn)品，KKV的逆天設(shè)計(jì)師們都能扶它們上墻，這一反傳統(tǒng)設(shè)計(jì)還曾在兩年前KKV誕生之初，被傳統(tǒng)零售業(yè)界人士所不理解，而誰(shuí)曾想，現(xiàn)已一舉成為各大網(wǎng)紅紛紛打卡并爆紅小紅書(shū)的出圈之作。而這備受推崇的產(chǎn)品幕墻，甚至還被沿用至KKV的兄弟姐妹調(diào)色師和X11身上，可見(jiàn)其影響力之一斑。

KKV是以黃、白、灰色裝修風(fēng)格的，打造出了服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等等，KKV是匯集14類主題一站式購(gòu)物平臺(tái),在了解了KKV的基本情況后，對(duì)于它的成功也就不難理解了。這樣一個(gè)獨(dú)具創(chuàng)意的品牌店，無(wú)論是在形式的創(chuàng)新還是引發(fā)的內(nèi)容上的創(chuàng)新，都在進(jìn)一步賦能品牌生命力，只有越來(lái)越多的“集裝箱”現(xiàn)身商城“C位”，才能真正激發(fā)整個(gè)市場(chǎng)的創(chuàng)新意識(shí)，真正給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的改變。kkv貨架廠家

我們重塑了人貨場(chǎng)，新一代的消費(fèi)人群他們對(duì)產(chǎn)品有更多的需求，對(duì)整個(gè)場(chǎng)景的形態(tài)有了非常多的一些期待。我們認(rèn)為如果把握到這幫新的消費(fèi)人群，就把握了消費(fèi)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的零售品牌他們現(xiàn)在已經(jīng)不太適應(yīng)我們的新人群，kkv貨架廠家我們KKV調(diào)色師主力的消費(fèi)人群是在14到35歲，占我們整體消費(fèi)人群的80%，年輕人群是高ARPU值人群，根據(jù)國(guó)家跟阿里研究院的數(shù)據(jù)，我們看到整個(gè)中國(guó)消費(fèi)人口的結(jié)構(gòu)下降了5%，但是他們的消費(fèi)能力水平卻增長(zhǎng)了四倍.

所以我們認(rèn)為只要掌握新一代的消費(fèi)人群，因?yàn)樗麄兊南M(fèi)人群的規(guī)模比上一代會(huì)有一個(gè)更大的消費(fèi)規(guī)模。掌握到這一幫人群，我們意味著在同一個(gè)地方可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。如何去把握這幫消費(fèi)人群？我們非常積極的與年輕人進(jìn)行對(duì)話，KK希望是打造一個(gè)生活方式的社交空間。大家可以看一下這四張圖片，這個(gè)是我們兩個(gè)品牌里面的其中一個(gè)角落，大家都非常喜歡在我們店進(jìn)行拍照，上傳到他們自己的社交網(wǎng)絡(luò)里面進(jìn)行傳播。kkv貨架廠家

KKV生活館門口標(biāo)志性的集裝箱logo無(wú)疑是打卡，明亮黃色容易凸顯陽(yáng)質(zhì)，情侶、閨蜜隨便一站都是滿滿的甜蜜外溢；館內(nèi)的零食區(qū)適合拍日系生活照，手捧零食展露甜美笑容；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)適合拍小清新風(fēng)格，顧客可以借助綠植、玩具做道具，營(yíng)造活力感，釋放內(nèi)心的少女?？蛻艨梢园粗约旱南敕▉?lái)，想逛多久就逛多久，遇到喜歡的網(wǎng)紅墻也可以盡情地凹造型拍照。

當(dāng)然很難會(huì)想象到一個(gè)年輕的人，他去一個(gè)超市里面買東西，他會(huì)去進(jìn)行拍照。但是這些場(chǎng)景在我們店里面經(jīng)常都會(huì)發(fā)生，他們?cè)诓煌牡胤竭M(jìn)行拍照，分享、傳播。其實(shí)，KK在整個(gè)設(shè)計(jì)的空間里面做了很多的空間場(chǎng)景化，一些社交體驗(yàn)的社交化。讓大家進(jìn)到里面有一個(gè)非常好的購(gòu)物體驗(yàn)，我們一直都很充分的去洞察這幫消費(fèi)者人群，讓kkv的空間更好的跟年輕人進(jìn)行積極的對(duì)話，讓大家可以愿意經(jīng)常來(lái)到我們店里面進(jìn)行消費(fèi)，拍照，宣傳，傳播.kkv貨架廠家