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以線下的社區(qū)生鮮門店為基礎(chǔ)，開展服務(wù)范圍內(nèi)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。這類玩家一般在區(qū)域內(nèi)，有著點(diǎn)位密集的社區(qū)連鎖生鮮品牌，如生鮮傳奇、錢大媽、誼品生鮮、天鮮配、一米鮮生活。線下門店的存在使得這一類玩家無(wú)論服務(wù)能力還是品牌認(rèn)知度都能形成一定壁壘。它以社區(qū)為核心，招募團(tuán)長(zhǎng)建立社區(qū)拼團(tuán)微信群，使得同一社區(qū)中有相同購(gòu)物需求的居民聚集起來(lái)一起團(tuán)購(gòu)。不過(guò)缺點(diǎn)是，跨區(qū)域擴(kuò)張的速度受限，要形成新區(qū)域規(guī)?；娘L(fēng)險(xiǎn)和難度較高；

零售主面臨的三大數(shù)字化阻力：

一層阻力是渠道利益沖突：但凡大規(guī)模實(shí)體經(jīng)營(yíng)，往往都存在直營(yíng)、代理的區(qū)分，一些零售主95%甚至99%的店鋪都?xì)w屬于代理商。與此同時(shí)，零售主還面臨品牌商城、門店商城、導(dǎo)流商城等多種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)選擇。

與此同時(shí)，很多線下經(jīng)營(yíng)者線上運(yùn)營(yíng)能力不足，如何讓代理商參與數(shù)字化、智能化建設(shè)，又如何使得互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)能匹配零售主經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)雜需要，這肯定不是引入和上線一個(gè)簡(jiǎn)單的、標(biāo)準(zhǔn)化的“智慧零售解決方案”能解決的。

如果你是吃貨、或者身邊有兩個(gè)吃貨朋友，去簡(jiǎn)單詢問(wèn)一下就能發(fā)現(xiàn)，目前除了會(huì)創(chuàng)業(yè)的年輕人，稍微有點(diǎn)想法的水果店老板都在做微信群，他們喜歡在群里不定時(shí)發(fā)發(fā)優(yōu)惠、給群里的用戶提供拼團(tuán)價(jià)、水果特價(jià)的優(yōu)惠。除了水果，如果你把眼光從身邊拉向全國(guó)，你還能發(fā)現(xiàn)，蔬菜、海鮮、家居用品、新鮮肉蛋……都有在做拼團(tuán)服務(wù)的了。2、流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。

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社區(qū)拼團(tuán)做的都是小區(qū)鄰居，通過(guò)熟人帶動(dòng)，更容易促成交易，獲得分傭。產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)在小區(qū)的影響和口碑有很大幫助，大多團(tuán)長(zhǎng)都是在本小區(qū)有門店，到店取貨對(duì)于門店人氣也帶動(dòng)不小。

小區(qū)鄰居得到比市場(chǎng)更好的產(chǎn)品和更低的價(jià)格，團(tuán)長(zhǎng)門店獲得人氣，增加收益，認(rèn)真做一做，月增收五千不是問(wèn)題，雙贏的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，想來(lái)都是被大家追捧的。