廣州中聯(lián)理貨--第三方臨期商品盤點熱線--第三方盤點；

庫存KPI評估。

1.錯誤率。

2.平均每件差價金額=差價金額/差價金額。

如果這個指標高，說明產(chǎn)品的差錯率高，是公司沒有對商品實施重點管理的結(jié)果。改進途徑是實行商品ABC分類管理。

3.差異率=計算錯誤次數(shù)/計算執(zhí)行次數(shù)。

當這個比例逐漸降低時，意味著無論是貨物進出倉庫的準確性，還是平時的庫存管理方式，都有了很大的進步。

廣州中聯(lián)理貨有限公司--第三方臨期商品盤點熱線；

根據(jù)盤點流程圖可以看出，盤點工作主要包括以下六個環(huán)節(jié)，需要按照以下六個環(huán)節(jié)進行盤點作業(yè)。清點工作流程為：清點計劃、清點安排、清點準備、清點作業(yè)、原因分析、賬務處理。盤算凡事預則立，不預則廢。什么事情都要事先計劃好，盤點也是如此，在盤點之前，我們要先制定盤點計劃。

清點計劃涉及的方面很多，根據(jù)倉庫的實際情況而異，但以下三個方面是清點計劃不可或缺的。一，盤點計劃要先確定時間，即盤點各項作業(yè)的具體時間。其中包括倉庫停止作業(yè)的時間，賬務處理和凍結(jié)的時間，盤點準備時間，盤點開始時間，初始時間，復盤時間等。

審計對庫存檢查的關(guān)注

1。被審計單位存貨的分類和存在狀態(tài)是怎樣的？

2.存貨盤點的范圍、品種、地點、時間如何確定？請?zhí)顚懸韵卤砀瘛?

3.盤點人員如何組織分工？勝任嗎？請?zhí)顚懸韵卤砀瘛?

4.盤點前會開會分配任務嗎？

5.存貨盤點過程中，存貨是如何整理的？

6.是否存在所有權(quán)不屬于被審計單位的存貨，如寄售存貨？如果有，是什么情況？

7.有哪些損壞、過時、過時、有缺陷的存貨？它們是如何區(qū)分和存儲的？

8.半成品、原材料、成品怎么分開？