風(fēng)險(xiǎn)處理多面化，分析了風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，我們對如何判斷風(fēng)險(xiǎn)投1資的風(fēng)險(xiǎn)程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根據(jù)分析的結(jié)果來決定投1資的取舍。但是在日常產(chǎn)業(yè)投1資過程中，作為風(fēng)險(xiǎn)投1資公司還可以利用一些方法去判斷和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：回避風(fēng)險(xiǎn)，這對風(fēng)險(xiǎn)投1資者來說可能是笑話，要回避風(fēng)險(xiǎn)就談不上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投1資。當(dāng)事實(shí)上，這里指的回避風(fēng)險(xiǎn)是在進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析以后，放棄那些風(fēng)險(xiǎn)太大的投1資方案的選擇。風(fēng)險(xiǎn)投1資所投1資的企業(yè)大多數(shù)是具有較高增長潛力與成長性的高新技術(shù)企業(yè)，從技術(shù)的研究開發(fā)，產(chǎn)品的試制，生產(chǎn)，到產(chǎn)品的銷售要經(jīng)歷許多階段，而投1資風(fēng)險(xiǎn)則存在于上述的整個(gè)過程中。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營績效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；具體風(fēng)險(xiǎn)分析，目前了解到的投1資的風(fēng)險(xiǎn)大約有以下幾種，現(xiàn)做簡要分析。風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會；成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。

風(fēng)險(xiǎn)估算的方式 主觀性幾率估算法。運(yùn)用主觀性幾率估算法分析新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要注意到，主觀性幾率體現(xiàn)的是特殊的個(gè)人對特殊惡件的分辨。在某種意義上，主觀性幾率體現(xiàn)了個(gè)人在一定狀況下的信心水平。用主觀性幾率估算風(fēng)險(xiǎn)要素或風(fēng)險(xiǎn)惡件產(chǎn)生幾率的常見方式 有等很有可能法、主觀性測驗(yàn)法、問卷調(diào)查法等。產(chǎn)品開發(fā)出來之后，在具體的生產(chǎn)過程中從原料、設(shè)備、人力、經(jīng)費(fèi)到產(chǎn)品的形成，都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如原材料短缺、設(shè)備不適用、生產(chǎn)人員經(jīng)驗(yàn)不足、工藝不過關(guān)、外部企業(yè)中斷與本項(xiàng)目的協(xié)作等。主觀性幾率估算法是估計(jì)者依據(jù)有效的分辨和那時(shí)候能搜集到的比較有限信息內(nèi)容及其以往長期性工作經(jīng)驗(yàn)所開展的估算的結(jié)果。