加強變更的測算工作。變更測算的主要目的是為建設單位決策提供造價方面的支持，避免實施后才知道變更引起的造價變化，從而增加了超投資控制的風險。

       2  隱蔽工程管理

      在實施過程中，隱蔽工程管理也應作為現場管理的主要工作，應根據項目實際實施情況，擬定隱蔽工程的具體節(jié)點。并將參與的具體的節(jié)點要求在進場后與各參建單位進行交底，明確對隱蔽工程檢查驗收的計量、收方、交驗的相關參與單位的職責、流程等

    （4）對凡是設計施工圖、招標清單范圍內所包括的內容均不進行簽證；

    （5）保證所有簽證的及時。事件發(fā)生時做到及時收方計量，不能事后補充。對能夠收方計量的，均要進行收方計量，同時要將收方計量的尺寸填寫在簽證中，在辦理的簽證單中還要附原始的收方單據和對應的影像資料；

（6）工程簽證的準確性。借用先進的測量儀器、現代化的工具，并建立多方和多人參與的措施。

    （3）在可調材料的信息價或市場價上下浮動超過合同約定幅度時，及時向甲方提出調價建議；

    （4）對施工單位申報材料價格需要調增的，按合同約定標準及程序進行審核。

      結語

      工程造價的控制貫穿于工程建設的全過程，與項目建設的每一個階段都緊密相連，其控制過程也是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。通過隨時糾正發(fā)生的偏差，確保各階段費用在既定投資限額以內，從而實現項目管理目標。

（三）招標代理費，指招標代理機構接受委托，提供代理工程、貨物、服務招標，編制招標文件、審查人資格，組織人踏勘現場并答疑，組織開標、評標、定標，以及提供招標前期咨詢、協調合同的簽訂等服務收取的費用。

（四）工程監(jiān)理費，指工程監(jiān)理機構接受委托，提供建設工程施工階段的質量、進度、費用控制管理和生產監(jiān)督管理、合同、信息等方面協調管理等服務收取的費用。