定置管理—信息媒介

信息媒介是在人與物、物與場所的結(jié)合過程中起著指導、控制、確認作用的信息載體，如各種指示牌、各種標簽、臺賬、布置圖等。

它可以分為引導信息和確認信息

(1)、引導信息。在人與物的結(jié)合中起著引導作用，通過臺賬記錄的引導，使人知道:“該物在何處”.通過平面布!圖的引導，知道“該物在哪里”，便于人與物的結(jié)合;

(2)、確認信息。是對物品和場所的確認.避免物品的混放和場所誤置。如鑄件的卡片上說明了鑄件的名稱、規(guī)格、數(shù)量和重量，告訴人們“這就是該物”，車間某一場所的標志牌寫著“合格鑄件存放處”

7S管理中整頓的要點都有哪些?整頓是7S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確示出來?通道上沒有障礙物嗎?下面我們就來看看精卓7S咨詢專家針對現(xiàn)場管理，提出的7S管理中“整頓”的十個要點吧!

7S管理便于實施。“細節(jié)決定成敗”，7S包含的這個整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，均是企業(yè)員工日常能夠見到的力所能及的工作，每個員工都可以在自己的職責范圍內(nèi)，從身邊做起，這點和7S對生產(chǎn)、制造行業(yè)員工所提出的要求內(nèi)容是一致的。

7S管理具有效率優(yōu)勢。增強執(zhí)行力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求貫徹效率要高。7S中的整頓要求在30秒內(nèi)找到要找的東西，整頓工作到位的企業(yè)，員工歐藍德執(zhí)行效率要明顯高于其他的企業(yè)，執(zhí)行，執(zhí)行力也強。

7S管理利于監(jiān)督。由于7S管理發(fā)自身邊，從細微處入手，實施效果一目了然，易于識別。增強執(zhí)行力的重要保障，要求進行有效地監(jiān)督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會導致執(zhí)行力下降。

企業(yè)如何通過7S管理提升企業(yè)的執(zhí)行力?以上就是精卓7S咨詢專家的相關(guān)介紹，企業(yè)通過好的部署，使得上下政令通暢，才能推進行業(yè)改革縱深發(fā)展。

企業(yè)為何要推行7S現(xiàn)場管理?精卓7S咨詢專家介紹，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件。如果沒有推行7S管理將會存在以下一些問題：

生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn)，杜過量生產(chǎn)、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。

各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在機器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。

我們先舉幾個簡單的事例：

·交通用的紅綠燈紅燈停、綠燈行

·飲水機紅色開關(guān)表示熱水，藍色開關(guān)表示冷水

·排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行

在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)體人員減少差錯、輕松地進行的各種管理工作。

國內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應(yīng)用，而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準。又快又準既“、不易錯”正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。