從中我們可以看到，CELL單元生產(chǎn)管理一個關鍵的因素就是人，如何處理好CELL單元生產(chǎn)管理與人的關系是CELL單元生產(chǎn)管理成功的關鍵。鐵打的營盤流水的兵，要成功實施CELL單元生產(chǎn)管理就必須是CELL單元生產(chǎn)管理受控。即把自發(fā)的CELL單元生產(chǎn)管理變成受控的CELL單元生產(chǎn)管理，盡量減少人為因素。北京中大萬聯(lián)科技及有限公司開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)(eam)成功地實現(xiàn)了這一點，將管理、技術固化，使崗位明確，責任清楚。這就大化地減少了人為因素的干擾。

CELL單元生產(chǎn)管理的革新應是不斷漸進的，深入了解CELL單元生產(chǎn)管理的內涵和本企業(yè)的實際情況，把CELL單元生產(chǎn)管理與自己的企業(yè)有機結合才能創(chuàng)造大的效益。CELL單元生產(chǎn)管理作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是CELL單元生產(chǎn)管理對故障為零的不懈追求.不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得CELL單元生產(chǎn)管理在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。

相反，那些重視CELL單元生產(chǎn)管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規(guī)劃，有時間給員工做些培訓，有時間CELL單元生產(chǎn)管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展CELL單元生產(chǎn)管理活動，用CELL單元生產(chǎn)管理觀點進行思維。因為在他們看來，CELL單元生產(chǎn)管理與正常生活工作不是孤立開來的，做好CELL單元生產(chǎn)管理就是搞好自主保，可以減少設備故障;做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序;做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止loss的發(fā)生;做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內外顧客品質因素降到極限。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標。因此，CELL單元生產(chǎn)管理就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。CELL單元生產(chǎn)管理是一種管理哲學，是管理革新的，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，CELL單元生產(chǎn)管理是企業(yè)四要素“人、機、料、法”調合的結晶。