員工是到場(chǎng)的主導(dǎo)

大野耐一在他的《豐田到場(chǎng)方式》中提到，將人的智慧賦予機(jī)器，對(duì)發(fā)生的現(xiàn)象提出五個(gè)“為什么，然后把問題搞清楚，北京精益到場(chǎng)培訓(xùn)公司認(rèn)為豐田到場(chǎng)方式是豐田人反復(fù)問五個(gè)。為什么”，積累并發(fā)揚(yáng)科學(xué)的認(rèn)識(shí)態(tài)度，才創(chuàng)造出來的。可見在豐田到場(chǎng)方式中，員工才是到場(chǎng)的主導(dǎo)。精益到場(chǎng)是豐田到場(chǎng)模式的精益，它十分重視員工的作用，認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施精益到場(chǎng)過程中必須著眼于體員工，讓他們成為實(shí)施的主體，強(qiáng)調(diào)要提高員工的素質(zhì)并充分授權(quán)，讓員工自己解決到場(chǎng)中出現(xiàn)的問題。積極自主地改善工作到場(chǎng)的方法、環(huán)境等等。因此，在精益到場(chǎng)方式中。員工不再僅僅是被動(dòng)的執(zhí)行者。而是問題的主要解決者、新方法的創(chuàng)新者，并起到?jīng)Q策與輔助決策的作用;相反，作為管理者，其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧辉賰H僅是決策者、控制者及問題的解決者。而更多的是資源的協(xié)調(diào)者、下屬員工的指導(dǎo)者與支持者。

精益供應(yīng)鏈

在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)與供應(yīng)商是對(duì)手、是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，雙方互相討價(jià)還價(jià)，進(jìn)行零和博弈;而在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益到場(chǎng)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到“零庫存”的目標(biāo)，將庫存部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益到場(chǎng)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蔚闹С趾头?wù)嗎?到頭來受損的還是你自己。如果你是供應(yīng)鏈中的強(qiáng)者，應(yīng)該像豐田一樣，擔(dān)當(dāng)起的角色，整合出一條精益供應(yīng)鏈，使每個(gè)人都受益。

要有敢于推進(jìn)管理革新、勇于承擔(dān)帶領(lǐng)企業(yè)變革的責(zé)任與壓力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)到場(chǎng)組織方式向精益化轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對(duì)球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，是中國(guó)企業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)管理人員的歷史責(zé)任與使命。　推進(jìn)到場(chǎng)組織方式的精益化，既要有敢于“否定”現(xiàn)狀“改善”現(xiàn)狀的變革心態(tài)，又要有堅(jiān)持一絲不茍，不找借口，認(rèn)真執(zhí)行的務(wù)實(shí)精神。不滿足現(xiàn)狀，不斷改善是精益到場(chǎng)的核心內(nèi)容;堅(jiān)持按章辦事，執(zhí)行到位是推進(jìn)精益到場(chǎng)的前提。所以對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者來說，用制度管理取代人治，面提升基礎(chǔ)管理水平，是我們要接受并推進(jìn)管理變革或到場(chǎng)組織方式轉(zhuǎn)變的基本的現(xiàn)實(shí)要求。

精益化到場(chǎng)組織方式是當(dāng)今世界公認(rèn)的，科學(xué)具競(jìng)爭(zhēng)力的到場(chǎng)組織方式。與其他管理理論一樣，它的產(chǎn)生與發(fā)展，有著其特定的歷史環(huán)境與文化氛圍。要想獲得“精益”的精髓，并在中國(guó)企業(yè)中真正靈活運(yùn)用，決不能簡(jiǎn)單的照抄照搬，而是需要在吸收精益到場(chǎng)管理模式中核心管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及各企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行“本土化”改造與適應(yīng)性調(diào)整。隨著我國(guó)自主創(chuàng)新能力的加強(qiáng)，以及中國(guó)式的精益到場(chǎng)與管理方式廣泛靈活運(yùn)用，更多中國(guó)企業(yè)將在與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中分得一席之地;只有更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)到精益到場(chǎng)方式的巨大價(jià)值并真正實(shí)效推行，才可能更多的屹立于世界的民族企業(yè)。