要培訓足夠的改善知識，你面對的是一線員工，所以他們的知識都很膚淺，怎么給他們培訓一些改善知識，需要很好的技巧。

后改善欲望的調(diào)動，很多公司的員工都沒有改善欲望，不管他們對公司滿意與否，對于是否比一般工作多余部分的改善，沒有動力。怎么調(diào)動他們的積極性，我在其他帖子里談過，這里我們不多討論這個問題了。

7、時刻記住TPM的結果是要什么

見過一些企業(yè)實施了TPM，是做的不錯，但結果往往沒有很好的體現(xiàn)。

究其原因，我發(fā)現(xiàn)，他們做到后，往往是把TPM里面的三個結果要素的其中放到一邊涼快去了。很多公司經(jīng)常沒把產(chǎn)品合格率搞好，是他們覺得這很難搞，而提高設備的時間效率和性能效率是否更有興趣。

對于不必要的項目可以取消點檢，對點檢頻度過高的項目可以適當降低檢查的頻度。逐步作到目視管理，作到員工在看到點檢表的時候就知道下一步要做什么，不需要班長或者主管領導去下達工作指令，使得點檢變得簡單易行、一目了然，這樣就能使整個點檢活動得到簡化，變得更為。在逐步的推行過程中，使點檢活動形成一種標準化管理流程，管理者只需要隨機去采集一些執(zhí)行好的圖片，總結一些執(zhí)行好的方法去推行，適當?shù)慕o予獎勵，終在整個組織內(nèi)達到自主管理，形成一種標準化管理模式，從而徹底改變?nèi)说淖黠L，員工們充滿自信和成就感，持續(xù)自覺的活動，不斷地改進工作。這里要提一個管理者重要的誤區(qū)就是以檢查代替改善，在檢查的過程中只是去找問題，而不是去發(fā)現(xiàn)一些好的成果和好的方法。所以一定要運用一些員工樂于參與的有效方法，如診斷活動和亮點評價。對于診斷活動，管理者只需告訴員工達到某個層面就可以上另一個臺階，這樣員工就有強烈的愿望去提升自己。亮點評價的價值在于能夠讓員工的工作得到認同，使員工富有激情地去改變管理現(xiàn)場，創(chuàng)造更多的亮點。因此，要把自主管理活動開展好，并不能簡單的依靠檢查去解決問題，檢查僅僅是一個方面。

中國企業(yè)為什么需要推行TPM?

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同公布了“2002年中國企業(yè)500強”，中國500強到底有多“強”?與世界500強的差距到底有多大?從資產(chǎn)來比較，中國企業(yè)500強后一位的UT斯達康(中國)有限公司擁有資產(chǎn)只相當于世界企業(yè)500強后一位的韓國現(xiàn)代公司資產(chǎn)的2.74%;從零售業(yè)來看，我國排首位的華聯(lián)集團公司2001年營業(yè)收入只相當于世界企業(yè)500強排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入的1.06%、資產(chǎn)額的0.79%;汽車業(yè)排首位的中國一汽車集團公司的營業(yè)收入只相當于美國通用汽車公司營業(yè)收入的3.53%、資產(chǎn)的2.04%;其余還包括電子設備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當?shù)臓顩r。為什么會這樣呢?