行政機(jī)關(guān)實(shí)施精益管理有哪些注意事項(xiàng)?行政機(jī)關(guān)在推行精益管理的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)施精益要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅(jiān)定的方向。要選定一個(gè)突破口，方向與我們單位的發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開(kāi)始，可以從流程改善開(kāi)始，可以從信息化建設(shè)開(kāi)始，也可以從5S開(kāi)始等等，可視各個(gè)單位的實(shí)際決定。但一定不要忘記精益的目的。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)人的切實(shí)支持。精益管理是一項(xiàng)管理變革，必須要從上而下動(dòng)。推行精益管理工作是“首長(zhǎng)工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)重視與否直接關(guān)系推行精益管理工作成效的好壞。要達(dá)到改變的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的思想要改變。改變的過(guò)程正是領(lǐng)導(dǎo)干部獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去提高管理水平的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，才能帶動(dòng)干部職工。

3、推行精益管理不是簡(jiǎn)單地通過(guò)一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”就能達(dá)到目的的工作，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地努力方能成功。要采用正確科學(xué)的方法，真正了解自身的狀況及與精益部門(mén)之間的差距，通過(guò)精益到場(chǎng)培訓(xùn)和自上而下的艱苦努力才能不斷消除存在的浪費(fèi)，提高部門(mén)的管理水平。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。精益實(shí)質(zhì)是一種思想。要通過(guò)組織持續(xù)的學(xué)習(xí)精益到場(chǎng)培訓(xùn)，讓體員工深刻理解和認(rèn)識(shí)精益的核心與實(shí)質(zhì)、精益的原則與方法。推行精益管理既涉及組織管理思想和工作流程的調(diào)整，也涉及行政管理人員思想觀念和工作習(xí)慣的更新。沒(méi)有體員工的積極響應(yīng)和參與，再嚴(yán)密的工作流程，再嚴(yán)格的工作質(zhì)量要求，技術(shù)規(guī)范，都將難以起到應(yīng)有的作用。

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制-SPC與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系、面質(zhì)量管理、六西格瑪有何聯(lián)系與區(qū)別?

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的目標(biāo)是預(yù)防原則，或者說(shuō)它能夠?qū)崿F(xiàn)的終目標(biāo)是一次合格率高(滿足客戶)而且穩(wěn)定，簡(jiǎn)稱過(guò)程穩(wěn)定，并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)追溯能力，這與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系、面質(zhì)量管理和六西格瑪(DMAIC中的C階段的主要工具就是SPC)中對(duì)過(guò)程監(jiān)控、預(yù)防原則是一致的，或者說(shuō)是實(shí)現(xiàn)這些體系等要求的一種合適的工具和方法;區(qū)別在于SPC是用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)加以監(jiān)控分析的一個(gè)工具，而實(shí)現(xiàn)ISO標(biāo)準(zhǔn)體系等相關(guān)要求并非僅僅靠一個(gè)SPC工具就能夠?qū)崿F(xiàn)。

企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化,顧客的需求也在不斷地豐富。因此,到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況。那么如何改善?精益思想是精益到場(chǎng)的精髓,精益到場(chǎng)以持續(xù)改善為核心，下面精益到場(chǎng)咨詢專家為大家介紹精益到場(chǎng)改善原則：

1、打破固有觀念

以前正確的，現(xiàn)在未必正確;現(xiàn)在正確的，未來(lái)未必正確。所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，從原有的工作觀念中跳出來(lái)，用旁觀者的眼光、站在高處審視自己的工作理念和工作流程，也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)不合理之處，也就有了改善的切入點(diǎn)。

2、尋找可行的方法

有了改善的切入點(diǎn)后，接下來(lái)就是如何開(kāi)展改善活動(dòng)。在自己面前也許有多種方法和理念，但是通過(guò)面分析以后要選擇一條可行的路徑，開(kāi)展改善。

3、不要分辨，要否定現(xiàn)狀

“吾日三省吾身”，沒(méi)有人提建議，也要每日自省。如果有他人給自己提出了改善的建議，更要盡量接受，不要去分辨，要先審視自身工作理念、方法、流程，找出問(wèn)題所在，即使沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)自己做一次面檢查也無(wú)害。

4、不要力求，50分也好，立即實(shí)施

想到了對(duì)自身工作有利的改善點(diǎn)后就要立即實(shí)施，哪怕實(shí)施后效果并不那么，但是只有實(shí)施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。