人員的問題：

　　在多數(shù)中小企業(yè)里，一人兼數(shù)職的狀況頗為多見，當(dāng)然好幾個(gè)單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形，因此，管理上所能花費(fèi)的心思必然要大打折扣，在CELL單元生產(chǎn)管理導(dǎo)入初期的活動(dòng)編組時(shí)，本來是期望透過各單位分擔(dān)任務(wù)的方式員參與，但是往往在專門編組后，在每個(gè)所看到的面孔都是一樣的，這點(diǎn)確實(shí)是一件傷腦筋的事，因此一開始展開活動(dòng)，只可能產(chǎn)生的結(jié)果便是「沒時(shí)間、我很忙」;所以如何配合企業(yè)實(shí)際的組織狀態(tài)來調(diào)整編組的方式，便是一個(gè)重要的關(guān)鍵。

有交流才有競爭，在競爭中交流，在交流中提高。我們在創(chuàng)建示范線的管理規(guī)定中要求各推進(jìn)小組體教練員每月交流一次，各小組按規(guī)定的格式要求編制幻燈，填寫表格，通過集中展示，現(xiàn)場交流的方式互動(dòng)，每個(gè)小組有新的創(chuàng)意都能通過交流會(huì)給其它小組成員帶來提示，很快就有更好更新的方法出來，推進(jìn)工程師在組織交流時(shí)有意識樹立小組，推介有推廣價(jià)值的工作方式，能很好地帶動(dòng)其它小組快速跟進(jìn)，幫助各小組成員樹立信心，激發(fā)各小組成員的自豪感與主動(dòng)改善的興趣。

相反，那些重視CELL單元生產(chǎn)管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時(shí)間做一些部門的規(guī)劃，有時(shí)間給員工做些培訓(xùn)，有時(shí)間CELL單元生產(chǎn)管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進(jìn)步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀點(diǎn)。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會(huì)自覺地開展CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)，用CELL單元生產(chǎn)管理觀點(diǎn)進(jìn)行思維。因?yàn)樵谒麄兛磥?，CELL單元生產(chǎn)管理與正常生活工作不是孤立開來的，做好CELL單元生產(chǎn)管理就是搞好自主保，可以減少設(shè)備故障;做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序;做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止loss的發(fā)生;做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內(nèi)外顧客品質(zhì)因素降到極限。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。因此，CELL單元生產(chǎn)管理就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。CELL單元生產(chǎn)管理是一種管理哲學(xué)，是管理革新的，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，CELL單元生產(chǎn)管理是企業(yè)四要素“人、機(jī)、料、法”調(diào)合的結(jié)晶。