精益生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方式有哪些注意事項(xiàng)?

1、精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實(shí)施。精益生產(chǎn)方式的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計(jì)劃地分步實(shí)施，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，邊推廣，邊鞏固，邊提高。

2、設(shè)備的"零故障"管理。在設(shè)備的維護(hù)、修理中應(yīng)采取以下措施：一是修人員駐屯制。二是在兩個(gè)工作班間留有檢修時(shí)間(時(shí)間長(zhǎng)度視情況而定，如2小時(shí))，實(shí)行員維修。三是采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)、維修技術(shù)。

3、精益生產(chǎn)方式的實(shí)施要考慮外部因素的制約。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、銷(xiāo)售合同的多變性，供貨時(shí)間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實(shí)施帶來(lái)困難。在精益生產(chǎn)方式還沒(méi)有完推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計(jì)實(shí)施方案，必須要結(jié)合國(guó)情，逐步地去完善。

4、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和有效的激勵(lì)手段是實(shí)施精益生產(chǎn)方式的保證。企業(yè)要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要采取有效的激勵(lì)手段，使職工由"被動(dòng)地去做"變?yōu)?主動(dòng)地去干"?！∑髽I(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理有哪些常見(jiàn)的問(wèn)題?精益生產(chǎn)目前是企業(yè)管理中非常流行，但是也有企業(yè)在旁觀，精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，可以按市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，可以減少浪費(fèi)，降低庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)，但是很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中還是存在著很多問(wèn)題，具體的表現(xiàn)如下：

重視成本運(yùn)籌在成本管理中的作用。成本運(yùn)籌是指以系統(tǒng)的觀點(diǎn)處理資源與成本對(duì)象兩者之間、資源和作業(yè)與成本對(duì)象兩者之間、各種成本對(duì)象之間的復(fù)雜關(guān)系及關(guān)系的復(fù)合。這些關(guān)系有因果關(guān)系、矛盾關(guān)系、數(shù)學(xué)模型關(guān)系、聚合關(guān)系、串并關(guān)系等。處理好這些關(guān)系是取得整個(gè)成本管理效果的關(guān)鍵所在。

加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，注重社會(huì)效益的提高。

企業(yè)的目標(biāo)是使企業(yè)價(jià)值大化， 但在球經(jīng)濟(jì)迅速融合、社會(huì)輿論影響加強(qiáng)的今天，企業(yè)在社會(huì)中不單單只是生產(chǎn)的個(gè)體，更是社會(huì)的一員，所以要充分重視企業(yè)的社會(huì)使命。在成本管理時(shí)充分考慮與披露社會(huì)責(zé)任因素， 可設(shè)置與成本相連接有針對(duì)性的社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行披露，約束成本的“盲目”降低，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處二、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)包括：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處三、建立一個(gè)流，快速響應(yīng)

建立一個(gè)流，將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速響應(yīng)顧客的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

精益生產(chǎn)好處四、優(yōu)化流程，提高總體效益

可以這樣說(shuō)，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績(jī)效。企業(yè)在改進(jìn)流程的過(guò)程中要注意其目標(biāo)是為了提高企業(yè)的總體效益。一個(gè)企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的

提升。

精益生產(chǎn)好處五、標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得好，發(fā)揮大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變

的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。