做好信息化戰(zhàn)略工作要將精益管理與信息化結合，信息化戰(zhàn)略工作不可或缺，它為如何將精益管理的精髓滲入到信息化具體實施工作中指明了方向。企業(yè)信息化戰(zhàn)略應分為4個原則：規(guī)劃原則、實施原則、治理原則、成本原則。規(guī)劃原則：結合戰(zhàn)略，總體規(guī)劃;橫向戰(zhàn)略，縱向落實;系統(tǒng)高度集成實施原則：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施;管理優(yōu)化與系統(tǒng)實施同步;信息系統(tǒng)必須能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。治理原則：統(tǒng)一治理、集中管理;統(tǒng)一管理標準，統(tǒng)一管理部門。成本原則：精益IT，規(guī)避軟件系統(tǒng)的重復投入：企業(yè)自身信息化人力的培養(yǎng)。

注重人才培養(yǎng)目前許多企業(yè)的精益管理與信息化工作是分離的，相應的人才也是分離的，這就需要企業(yè)培養(yǎng)既懂精益管理又懂信息技術的骨干，通過復合人才來帶動精益信息化管理工作。要使企業(yè)精益管理不斷向縱深推進，培養(yǎng)和造就一批穩(wěn)定精益管理的專家隊伍是非常重要的，否則就會出現(xiàn)人才流失、推行乏力的不利局面，不能實現(xiàn)精益管理和信息化推行的延續(xù)性和持續(xù)提高的要求。這先要加強員工精益管理知識的學習.通過學習轉變意識.接受精益理念，再接受專業(yè)培訓.在意識統(tǒng)一的基礎上推行工作，才能將信息化更好地與精益結合。

分析供電企業(yè)獨具一格的行業(yè)特點，其面臨的危機主要凸現(xiàn)為4個方面：一是電網(wǎng)發(fā)展滯后于電源發(fā)展帶來的危機。建設堅強電網(wǎng)，保證安運行和電力供應，是電力行業(yè)義不容辭的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。隨著經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，在高峰負荷時段，仍然存在季節(jié)性缺電現(xiàn)象，同時，電網(wǎng)在經(jīng)受大負荷和酷暑嚴寒考驗的過程中，大面積停電的潛伏性危機始終存在，而且隨時可能發(fā)生。二是季節(jié)性缺電給供電服務帶來的危機。隨著社會監(jiān)督、政府監(jiān)管力度的不斷加大和電力客戶法律意識的日益增強，客戶對供電服務的質(zhì)量更加理性，更加注重解決實際問題的實實在在的服務。在缺電情況下，即使宣傳較為到位，用戶也會因不了解缺電的深層次原因而把自己用不上電的責任部推向于供電企業(yè)，電力部門一方面力以赴應對大負荷的挑戰(zhàn)，另一方面承受著來自政府、媒體、社會等多方面的壓力，企業(yè)的形象和地位經(jīng)受著嚴峻考驗。三是復雜的內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)發(fā)展帶來的危機。在內(nèi)部，個別員工安意識不強，作業(yè)、野蠻作業(yè)，給安生產(chǎn)保持零事故構成威脅;數(shù)員工缺乏大局意識，稍有不滿情緒，就處處捕風捉影、散播流言，影響了內(nèi)部穩(wěn)定。

有一種觀點認為，“危機”就是危險加機會，危機之中往往孕育著轉機。積極挖掘可能發(fā)生的危機，正確處理已經(jīng)發(fā)生的危機，關鍵要未雨綢繆，先機，臨危不亂，從容應對。

精益生產(chǎn)好處九、過程的高質(zhì)量，一次合格

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質(zhì)內(nèi)化于設計、流程和制造之中，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。

精益生產(chǎn)要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，后面的將部停止，所以精益生產(chǎn)必須以過程的高質(zhì)量為基礎，否則，精益生產(chǎn)只是一句空話。

精益生產(chǎn)好處十、尊重員工，培養(yǎng)人才

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實行自主管理，在組織的職責范圍內(nèi)自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯

一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。所以，精益的企業(yè)雇傭的是"一整個人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。