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制藥企業(yè)怎樣推行5S管理
1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是生產(chǎn)管理TPM的前提,是品質(zhì)管理TQM的一步,也是ISO9000有效推行的保證。相對于六西格瑪來講,精益生產(chǎn)更簡單易懂,更容易操作實施,同時也是有效,并很快看到結(jié)果的。
2、5S管理能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果,而5S管理活動的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。
4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著 ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效行。通過5S管理活動,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”,則能起到事半功倍的效果。
精卓5S咨詢專家總結(jié)5S管理提率方法
1、精心策劃,周密部署
推行5S管理工作如同進行一場斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署:要制訂推行目標,明確要求;要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機構(gòu),專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作;企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu),根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃,提出部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署,才能為面開展5S工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、做好培訓(xùn),提高認識
5S活動主要目的是提高體員工的素質(zhì),因此是一項員參與的活動。而且,如果沒有體員工的參與,5S活動的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行5S管理之初,大多數(shù)員工并不了解5S是什么及5S的真正含義,甚至思想上還有抵觸情緒,認為科研、生產(chǎn)任務(wù)繁重,哪有時間再去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要員參與的活動,如果大部分員工認識不到位,是不會取得良好效果的。因此,除重點對企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外,還應(yīng)對企業(yè)其他人員進行層層培訓(xùn),甚至要逐漸深入培訓(xùn),使所有員工對5S能理解、有認識,減少阻力,增加積極性。
3、宣傳造勢,營造氣氛
為面推進5S管理活動,宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié),它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中,企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進行廣泛宣傳;各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計劃,開展宣傳活動,并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳,讓員工對5S概念耳濡目染,起到潛移默化的作用;對5S工作進展的宣傳,讓員工了解推行的動態(tài),促進工作的持續(xù)開展;對推行5S的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳,使大家互相學(xué)習、借鑒,促進共同提高和發(fā)展。必要時,還可以借助行政手段對開展5S管理活動的階段結(jié)果進行獎罰,并醒目地公示、宣傳。
201x年,在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求,求真務(wù)實,認真貫徹落實集團公司會議精神,以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針,加強5s現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化, 實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目
標,公司開拓進取,與時俱進,圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求,為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳,環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單,重大危險源清單,并進行了評價,使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安管理工作有機的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設(shè)備安穩(wěn)定運行。