精益運(yùn)營模式下成本管理如何改進(jìn)?精益生產(chǎn)成本管理方式是一種以大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。下面精卓精益生產(chǎn)咨詢專家介紹精益運(yùn)營模式下成本管理應(yīng)該如何改進(jìn)：

精益運(yùn)營模式下成本管理如何改進(jìn)

思想觀念，持續(xù)改進(jìn)、追求

1.從企業(yè)內(nèi)部價值鏈的角度分析 產(chǎn)品實物在企業(yè)供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的同時也完成其價值的積累。產(chǎn)品成本的消耗既取決于各環(huán)節(jié)成本的控制水平。同時也決定于各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系， 如原材料的及時供給、部門間半成品的結(jié)轉(zhuǎn)等。企業(yè)不僅要能夠客觀分析、合理把握產(chǎn)品增值消耗的各項作業(yè)，而且要協(xié)調(diào)處理內(nèi)部作業(yè)之間的相互關(guān)系， 減少作業(yè)之間的有形損耗和無形損耗，提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低產(chǎn)品成本。

班組現(xiàn)場的精益改善

以培訓(xùn)為牽引、逐步普及班組現(xiàn)場精益管理。從2008年起，先后組織7期精益管理理論知識培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長、精益管理推進(jìn)員366名。通過課堂講授、課問模擬練習(xí)、課中討論等方式使班組長、推進(jìn)員理解精益生產(chǎn)方式，通過生產(chǎn)現(xiàn)場實踐、結(jié)業(yè)報告使體學(xué)員了解并初步掌握精益的工具方法。通過精益管理推進(jìn)員的二級培訓(xùn)增強(qiáng)體員工的精益意識，深化精益工具的應(yīng)用。

2015年5月份開始，在員工培訓(xùn)中心組織策劃的主題為“誠信、服務(wù)、責(zé)任、利益”的班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)中，對公司各單位的班組長共5期207人進(jìn)行專題輪訓(xùn)，使班組長熟練掌握班組現(xiàn)場精益改善的各項方法和工具，并帶領(lǐng)班組成員持續(xù)進(jìn)行班組現(xiàn)場精益改善活動。讓班組成員基本掌握現(xiàn)場精益改善理論、方法、流程、目標(biāo)、所使用的工具等，積極應(yīng)用于工作實踐中。

加強(qiáng)過程危機(jī)管理，不斷提高危機(jī)管理水平和控制能力。一要增強(qiáng)員強(qiáng)烈的危機(jī)意識，讓廣大員工理解企業(yè)有危機(jī)，用確立的危機(jī)理念激發(fā)員工的憂患意識和奮斗精神。二要完善以公司機(jī)關(guān)為核心的危機(jī)管理與控制組織體系，明確各分支機(jī)構(gòu)的管理層面和責(zé)任，結(jié)合供電企業(yè)特點預(yù)測可能發(fā)生的危機(jī)情境，采取預(yù)控措施，為可能發(fā)生的危機(jī)做好準(zhǔn)備、擬好計劃，從而自如應(yīng)付危機(jī)。三要引入危機(jī)管理框架結(jié)構(gòu)，完善處理危機(jī)的信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和運(yùn)作系統(tǒng)，限定各級部門的工作和目標(biāo)，從容應(yīng)對各種類型、規(guī)模與性質(zhì)的危機(jī)。同時，注意將組織內(nèi)部的信息溝通和提供給外部的信息分開，減少誤解和對抗，降低對企業(yè)信譽(yù)造成的影響。四要建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的變數(shù)進(jìn)行分析并設(shè)置警情指標(biāo)，如影響電網(wǎng)安運(yùn)行、隊伍穩(wěn)定以及企業(yè)形象的危機(jī)事件等，隨時對企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，事先進(jìn)行預(yù)測和分析，從而達(dá)到防止和控制危機(jī)爆發(fā)的目的。五要滾動修訂危機(jī)處理預(yù)案，根據(jù)預(yù)測適當(dāng)選擇處理危機(jī)的策略，以誠實、坦率、負(fù)責(zé)的態(tài)度正視危機(jī)，處理危機(jī)，危機(jī)將完可能化為生機(jī)。同時，要對每次的危機(jī)處理進(jìn)行認(rèn)真而系統(tǒng)的總結(jié)和后評估，完善危機(jī)管理內(nèi)容，并以此教育員工、警示同行，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

古人說：“人物遠(yuǎn)慮，必有近憂?！逼髽I(yè)在不斷的發(fā)展過程中同時也伴隨著危機(jī)的成長，只有戰(zhàn)勝了危機(jī)才能更好的持續(xù)發(fā)展，精益管理能夠有效的幫助企業(yè)解決危機(jī)困難。

3精益管理是轉(zhuǎn)危為機(jī)的基本保障

精益化管理是以精細(xì)操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)、克服惰性、控制企業(yè)“跑冒滴漏”，強(qiáng)化協(xié)作管理，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)整體效益的目的。

先，加強(qiáng)各級干伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力和管理水平。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，對中層干部注重提高其“四種能力”，即準(zhǔn)確領(lǐng)會公司決策意圖的能力、帶隊伍的能力、協(xié)調(diào)能力和專業(yè)指導(dǎo)能力。其次，逐步引入內(nèi)部競爭機(jī)制，建立科學(xué)的選人用人制度，大力加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員素質(zhì)和專業(yè)水平。再次，加大干部交流力度，改善公司的人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司的隊伍活力，提高公司一體化管理水平。