TPM必須通過小組活動來實現(xiàn)，三星是采用行政主導型小組來開展活動的。所謂行政主導型小組活動，并不是丟棄現(xiàn)有的行政架構(gòu)而另起爐灶建立單獨的組織，是與行政兼容或開展一體化的小組活動，在TPM里稱為“重復小組活動”。以企業(yè)各類別為例，總裁或總經(jīng)理為組長，各部長、科長為成員組成的高層小組;各部長、科長為組長，線長、班長為成員組成的中層小組;線長、班長等監(jiān)督層為組長，以班員等現(xiàn)場員工為成員組成的基層小組，承擔相應的任務開展有組織的員分擔的活動，這就是行政主導型重復小組活動。其中，基層小組利用活動板來記載活動目標、計劃和過程，以及活動成果等;高層和中層小組利用TPM現(xiàn)場診斷(小組審查)察看現(xiàn)場，與員工進行充分溝通，從而根據(jù)調(diào)查情況提高決策的準確性。行政主導型活動在建設初期的表現(xiàn)并非為自愿(甚至強制)的活動，但一旦形成習慣就會成為一種自愿自律的活動。三星的自主管理就是通過這樣的小組活動實現(xiàn)的，如清掃、加油、緊固、點檢等日常保管理業(yè)務由操作人員自覺完成，這種自主管理工作在三星是操作人員的本職工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活動。

應具備的基本條件

所謂應具備的基本條件，是指從工學原理、原則的角度所應具備的條件，或以功能為中心進行分析時的理想條件。要考慮與相關(guān)的必要條件和充分條件。

1、的必要條件：指如不滿足這些條件，設備就不能運轉(zhuǎn)的條件

2、充分條件：雖然不具備這些條件設備也能運轉(zhuǎn)，但常常會引起故障和廢品

應具備的條件中，推行TPM管理以上述應具備的基本條件是必不可少的，充分條件如不具備就不能維持正常生產(chǎn)。我們在日常工作中對必要條件很重視，而忽視了充分條件，這是錯誤的。

生產(chǎn)活動的目的是為了提高生產(chǎn)效率，即以較小的輸入獲得較大的輸出，這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量，而且包括了提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期，同時還包括了安環(huán)境保護和員工士氣。所有的PQCDSM(生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安、士氣)等這些方面的輸出無不與設備有關(guān)，因此其設備管理的重要性隨著TPM管理活動的深入愈來愈凸顯。

如何提高設備的綜合效率，降低因設備維護不良造成的“六大損失”(開機準備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失、設備故障的損失)成為設備管理部門的一大課題。這一大課題在TPM管理活動可以通過生產(chǎn)線小組的主題活動和管理人員的課題活動，有組織分節(jié)點的去解決。問題是鉆石、是寶貝，是持續(xù)改善的種子，是積極的機會?？创龁栴}的角度不同，所得到的結(jié)果也是大相徑庭的。利用TPM管理活動加強設備管理是個十分有利的機會。

記實填寫要求：

及時、正確、齊、清潔、工整。企業(yè)在TPM管理中如何發(fā)現(xiàn)設備缺陷?TPM管理使現(xiàn)在的業(yè)務更容易、更方便、更具有效率、更安地進行。在業(yè)務改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。并從中提出了自己的設備自己維護的重要思想，其中這不僅需要相關(guān)人員能夠熟練的操作設備，同時還需要學會清掃、點檢、保養(yǎng)自己所操作的設備，而且在6S管理中還需要學會一些簡單的設備故障的維修手段。所以需要對作業(yè)者的技能提出更高的要求，那么我們應該怎么去提升作業(yè)者發(fā)現(xiàn)問題的能力呢?通常我們可以從以下幾個方面進行考慮。

1、應具備的基本條件?

TPM是一項員參與的管理活動，核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設施的自主保，但TPM的基石——6S活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎，是推行TPM前必須的準備工作和前提，是TPM其他各支柱活動的基石。TPM活動的大成功在于能發(fā)動員參與，那么TPM管理的實質(zhì)就是以“6S”活動為前提，通過對每臺設備的使用與維修進行面的、合理的控制，使每臺設備的綜合效率達到高。推廣TPM的目的就是為了大限度的降低生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)精益發(fā)展，以少的成本達到大的效益!怎么樣才能做好TPM管理?如何推進對企業(yè)設備的維護，實現(xiàn)設備管理效率大化管理是每個企業(yè)都非常重視的事情。TPM管理目的主要是通過員參與維護設備的管理，在日常的工作中對設備進行維護，降低設備的故障，提高設備的綜合使用效率。下面是TPM咨詢專家整理的如何做好TPM設備管理。