CELL單元生產管理小組活動的標志

(l)每個成員都能積極地提出合理化建議。

(2)每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

(3)每個成員都能熟練地掌握設備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。

(4)每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

(5)小組具有自主維修能力。

7.CELL單元生產管理的三圈閉環(huán)循環(huán)

CELL單元生產管理活動通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使設備狀態(tài)不斷改進，形成狀態(tài)循環(huán)圖。CELL單元生產管理通過設備綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量循環(huán)圖。CELL單元生產管理分析六大損失的程序和專題技術攻關，以求減少六大損失，達到設備佳運行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，使CELL單元生產管理進入一個良性發(fā)展，循序漸近。

CELL單元生產管理的革新應是不斷漸進的，深入了解CELL單元生產管理的內涵和本企業(yè)的實際情況，把CELL單元生產管理與自己的企業(yè)有機結合才能創(chuàng)造大的效益。CELL單元生產管理作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是CELL單元生產管理對故障為零的不懈追求.不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得CELL單元生產管理在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。

示范線開展的二個階段是對策階段，針對一個階段整理出的比較困難的問題集中力量解決，這個階段是有成就感的階段，我們特別強調每個小組以小集團形式實施改善活動，小組成員自己動手策劃，分頭實施，需要的情況下請求外部力量支援。幾乎每個小組體成員都以極大的熱情投入到改善活動中去，他們在這個階段體現(xiàn)出來的創(chuàng)造力和想像力證明了CELL單元生產管理力量的強大，一臺十字孔專機四個動力頭鐵屑、冷卻水四處飛濺，清掃非常困難，小組成員們設計了一個屜形防護裝置，幾乎完將冷卻水與鐵屑攔截住。

現(xiàn)在生產員工可以提出意見，與技術人員一改基準，這個過程本身也是對基準了解、熟悉的階段，基準在生產現(xiàn)場能否得到貫徹意味著三個階段以來的成果能否得到鞏固。筆者編制的三階段診斷書對三個階段的診斷重點就在要求生產員工能流利地說出清掃、潤滑、緊固、點檢的部位，周期，標準，以及合適的路線，甚至于每班開機前小組自編的自主保流程、開機過程中自主保流程、停機后自主保流程。相當多的小組成員文化水平并不高，但他們還是以自已理解的方式記下了這些基準，并能表述清晰，體現(xiàn)出了強烈的參與意愿與責任心。