三體文明《思想道場》德國智能制造游學(xué)

系統(tǒng)課程研學(xué)及全球制造業(yè)盛會

漢諾威工業(yè)展-全球制造業(yè)盛會

漢諾威是工業(yè)4.0的發(fā)源地，而漢諾威工業(yè)博覽會則是全球、世界排名的專業(yè)性、涉及工業(yè)領(lǐng)域大的國際性貿(mào)易展覽會,每年一屆，該展創(chuàng)辦于1947年，迄今已有70年的歷史。最為重要的原因在于，這些企業(yè)文化會對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營策略或經(jīng)營的行為產(chǎn)生抵觸。它不僅擁有世界大規(guī)模的展示場地，而且技術(shù)含量極高，被公認(rèn)是聯(lián)系全球工業(yè)設(shè)計、加工制造、技術(shù)應(yīng)用和國際貿(mào)易的重要的平臺之一。

魯爾區(qū)關(guān)稅同盟工業(yè)遺跡改造項目及紅點設(shè)計博物館

  埃森關(guān)稅同盟煤礦工業(yè)區(qū)第十二號礦井在當(dāng)年曾是世界上規(guī)模大、現(xiàn)代化的煤炭運輸系統(tǒng)，是歐洲重工業(yè)發(fā)展的縮影。

  在長達(dá) 135 年的歷史中，煤從這里源源不斷地開采和加工出來，直到 1986 年才終停產(chǎn)。而現(xiàn)在鋼廠面臨的多品種、小批次訂單越來越多，交期也從月到按周交貨，這樣的市場形勢倒逼鋼廠在生產(chǎn)模式也發(fā)生變化。 停產(chǎn)后僅兩年，關(guān)稅同盟會成立，致力于對這一工業(yè)建筑群重新利用并加以保護(hù)。 如今這個礦區(qū)憑借其深受包豪斯風(fēng)格影響的建筑成為現(xiàn)代工業(yè)建筑的標(biāo)志，同時還搖身一變成為了一個藝術(shù)和文化的中心。

廚房用具：很多人為什么德國一個鍋就要幾千元，到底貴在哪，其實德國的鍋具不僅僅是因為材料質(zhì)量和生產(chǎn)加工，還有很多其中都蘊含了科技。精益生產(chǎn)不僅僅是通過消除浪費來提高效率，更重要的是通過快速換模（SMED）、單件流（onepieceflow）等生產(chǎn)方式的創(chuàng)新實現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)。比如喜力特的鍋具具有天然和耐高溫屬性，而菲仕樂的鍋具則要經(jīng)過9000道工序生產(chǎn)加工，節(jié)能環(huán)保，傳熱效果。這也就是為什么有人說用德國的鍋具一根蠟燭就可以做一頓佳肴。

生活用品：其實能體現(xiàn)德國制造的產(chǎn)品就是它的生活用品，講究的就是一個品質(zhì)生活的概念，比如保溫壺，簡直就是集功能、科技、設(shè)計為一身的藝術(shù)品，再比如濾水壺，德國有一個品牌的濾水壺既能過濾無機有害物，還能過濾有機有害物，且濾后的水質(zhì)富含鎂元素。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

10制造業(yè)轉(zhuǎn)型要放在C2B模式中予以整體思考

互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要從產(chǎn)供銷一體化來看待制造業(yè)，任何局部的優(yōu)化，整體結(jié)果可能更糟糕。因此要看到未來整個商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。這點與很多品牌不同，德國人把錢用在研發(fā)和品質(zhì)上，而非廣告和推廣上。我們堅定地相信，C2B（Cumer to Business）是未來信息經(jīng)濟時代的主流商業(yè)模式。C2B=客戶定義價值 SNS營銷 拉動式配送體系 柔性化生產(chǎn)。

這其中，柔性化生產(chǎn)體系是C2B落地的重要一環(huán)，如果制造業(yè)做不到批量可大可小的柔性化生產(chǎn)，C2B不會徹底，并且會因此深受傷害。因為實施C2B的下游企業(yè)會把庫存都壓給制造業(yè)。以往大品牌實施的VIM（供應(yīng)商管理庫存）就是這樣。

反之，如果下游零售端模式不變，那么柔性化生產(chǎn)的價值也難以體現(xiàn)。譬如，你依然愿意接沃爾瑪這樣的大批量采購訂單，你自然還是一件產(chǎn)品三萬件、五萬件地生產(chǎn)，不會有動力和意識去做生產(chǎn)方式的改變。所以商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是整體性的，是產(chǎn)供銷一體化的轉(zhuǎn)型。