簽勞務(wù)外包合同要注意什么

現(xiàn)在很多的企業(yè)都會(huì)通過(guò)外包來(lái)解決所面臨的難題。這樣能有效的降低企業(yè)用人成本，這也是很多企業(yè)會(huì)選外包的原因，當(dāng)然在進(jìn)行勞務(wù)外包前是需要簽訂合同，這里面有很多事項(xiàng)需要注意，下面就讓小編給大家來(lái)說(shuō)說(shuō)簽勞務(wù)外包合同要注意什么?

簽勞務(wù)外包合同過(guò)程中的注意點(diǎn)：

協(xié)議的名稱避免勞務(wù)派遣的嫌疑，比如可以取名外包框架協(xié)議、xx項(xiàng)目外包協(xié)議;

增加協(xié)議符合的法律，比如“在平等自愿的基礎(chǔ)上，依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定就項(xiàng)目外包合作事宜，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議”;

合作模式約定外包方式，比如“乙方提供開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員或后勤行政類，專職承接甲方分配的軟件開(kāi)發(fā)或測(cè)試任務(wù)或文職類工作，并對(duì)所承接的甲方開(kāi)發(fā)或測(cè)試任務(wù)成果及行政工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)”;

計(jì)費(fèi)模式中避免按人計(jì)費(fèi)，需要按事或按崗位職責(zé)計(jì)費(fèi);

明確付費(fèi)方式，按月度付費(fèi)還是按項(xiàng)目進(jìn)展付費(fèi)。

勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的國(guó)家美國(guó)，后傳至法國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)。90年代在我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)制度改革中，出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。年薪通常為2-3萬(wàn)。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作，如保潔員、保安員、營(yíng)業(yè)員、服務(wù)員等工作，勞動(dòng)者一旦年老體弱，勞動(dòng)能力下降，派遣單位就會(huì)在勞動(dòng)合同到期后拒絕與其續(xù)簽。

勞務(wù)派遣作為一種特殊的用工方式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。

臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的崗位；

輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位；

替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。

需要明確的是，相關(guān)崗位只要具備上述“三性”中的“一性”，就可以使用勞務(wù)派遣，無(wú)需同時(shí)具備“三性”。另一點(diǎn)至關(guān)重要的是，用工單位使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%。

由于勞務(wù)派遣的特殊性，用工單位與被派遣勞動(dòng)者之間建立的是勞務(wù)關(guān)系非勞動(dòng)關(guān)系。因此，如果用工單位想要依法終止用工關(guān)系，并不直接涉及勞動(dòng)合同的解除，而是將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位。對(duì)于被退回的勞動(dòng)者，勞務(wù)派遣單位需根據(jù)被退回的情形依法決定是否解除勞動(dòng)合同。

公司有HR，為什么還要進(jìn)行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)界后對(duì)“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運(yùn)營(yíng)要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復(fù)合型升級(jí)。

簡(jiǎn)而言之：人力資源管理越來(lái)越專業(yè)，也越來(lái)越復(fù)雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時(shí)也回答這個(gè)普遍疑問(wèn)：為什么我的公司有HR部門，有HR團(tuán)隊(duì)，還有那么多人推薦進(jìn)行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中有能動(dòng)性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過(guò)“人”來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說(shuō)的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機(jī)械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……

勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。

勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。

2崗位范圍

國(guó)家發(fā)布的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二章用工范圍和用工比例第三條規(guī)定：用工單位只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者。

1.臨時(shí)性工作崗位

臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的崗位。

2.輔助性工作崗位

輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位。

3.替代性工作崗位

替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內(nèi),可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。