如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

以完善基層短板、提升整體水平，來健全社會治安立體化防控體系。

不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進以視頻探頭為基礎(chǔ)的公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用，逐步實現(xiàn)全城覆蓋、全網(wǎng)共享、全時所用、全程可控。針對社會治安防控體系建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，充實基層群防群治力量，依托基層黨組織和各類治安防范力量，建立小區(qū)物業(yè)和社區(qū)巡邏隊、社區(qū)安保隊，選配治安中心戶長、網(wǎng)格管理員，實現(xiàn)“一區(qū)一警、一樓一長、一格一員”。聯(lián)合的派出suo強化社會治安形勢分析研判，利用大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化手段，整合各類資源，加強社會治安狀況監(jiān)測評估、重點人員動態(tài)管控，提升動態(tài)化、信息化條件下駕馭社會治安局勢的能力

  通過網(wǎng)格化社會管理信息平臺，構(gòu)建社會管理、城市運行管理、政務(wù)服務(wù)、以及數(shù)據(jù)資源管理體系。實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)人、地、事、物、組織、民情等的人性化服務(wù)、精細化管理。在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的框架下，實現(xiàn)社會管理和社會服務(wù)信息的資源整合、共享應(yīng)用和空間可視化，實現(xiàn)電子政務(wù)異構(gòu)系統(tǒng)的整合。推進電子政務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)在基層的互聯(lián)互通和資源共享，實現(xiàn)基層行政工作、業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)一化、簡易化和gao效化。為網(wǎng)格化社會服務(wù)和社會管理業(yè)務(wù)的開展提供數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)支撐，推動實現(xiàn)全區(qū)社會服務(wù)與社會管理工作的“智慧化管理、精細化管理”目標(biāo)。從國內(nèi)形勢看，當(dāng)前我國即處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期。通過實施網(wǎng)格化社會管理手段，創(chuàng)造社會管理新模式，促進政府的職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)社會管理的新突破，為當(dāng)?shù)氐姆?wù)變革創(chuàng)造良好的條件。社會管理歸根到底是對人的服務(wù)和管理。在新的形勢下加強和創(chuàng)新社會管理，提高社會管理的科學(xué)化水平，必須始終堅持以人為本、zhi政為民。

面對目前居民管理，社區(qū)街道辦推進基層黨建管理新模式，解決“民在格中走，事在網(wǎng)上辦”的理念。街道網(wǎng)格化管理是以街鎮(zhèn)為單位，依托城市網(wǎng)格化管理建成的數(shù)據(jù)庫、管理平臺和管理體系，依據(jù)街道的事跡情況，及時發(fā)現(xiàn)、及時辦理、及時解決。從而促進街道的管理，提升街道的協(xié)作的能力。

我們都知道所謂“網(wǎng)格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網(wǎng)格化的發(fā)展，推進街鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理，切實為街鎮(zhèn)管理發(fā)揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側(cè)重、相互支撐的管理體系平臺。

實行社區(qū)網(wǎng)格化管理是提升城市管理水平的迫切需要

隨著城市化進程的加快，城市社區(qū)的內(nèi)部構(gòu)成日趨復(fù)雜，只有細化管理網(wǎng)格，才能更好地開展對人的管理服務(wù)。目前很多城市社區(qū)受傳統(tǒng)管理模式

和辦公用房的影響制約，難以開展精細化管理和便民服務(wù)，因此也影響了居民參與社區(qū)管理的積極性。同時，部分新建小區(qū)雖有物業(yè)管理，但未成立業(yè)主委yuan會，小區(qū)居民管理與社區(qū)居委會不銜接，形成了管理服務(wù)的“兩難”局面，隨著城市化進程的加快，這一問題將更加突出，實施社區(qū)網(wǎng)格化管理已成為提升城市管理水平的迫切需要。