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在貨物確實(shí)出了問(wèn)題，又購(gòu)買報(bào)價(jià)的情況下，為什么有些物流公司在理賠的時(shí)候百般托詞，遲遲不肯賠償？

這其中就涉及到了保價(jià)和保險(xiǎn)的區(qū)別！

保價(jià)和保險(xiǎn)都是貨物在托運(yùn)中出現(xiàn)的，主要是為了貴重貨物在運(yùn)輸中受到破損的情況下，區(qū)分承擔(dān)方。通常物流公司只會(huì)出現(xiàn)保價(jià)和保險(xiǎn)其中一種，那么兩者有什么區(qū)別呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，保價(jià)是客戶將費(fèi)用交給物流公司，貨物出現(xiàn)問(wèn)題，物流公司進(jìn)行賠償。保險(xiǎn)是客戶將費(fèi)用交給物流公司，物流公司向保險(xiǎn)公司購(gòu)買保險(xiǎn)，貨物出現(xiàn)問(wèn)題，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠償。

所以當(dāng)你為貨物購(gòu)買保價(jià)時(shí)，有些物流公司會(huì)以各種理由推辭你的理賠申請(qǐng)，或者壓低理賠金額，因?yàn)槔碣r的所有費(fèi)用都是由物流公司給的。但是當(dāng)你為貨物購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)，物流公司會(huì)協(xié)助你向保險(xiǎn)公司索賠。

物流的安全性和時(shí)效性是必然考慮的，但是選擇一個(gè)為貨物購(gòu)買保險(xiǎn)的物流公司，能省下許多不必要的麻煩和時(shí)間。正因?yàn)槿绱?，暉邦物流?jiān)持使用保險(xiǎn)，努力地做好每一項(xiàng)服務(wù)，步步腳踏實(shí)地，致力于信譽(yù)和服務(wù)。物流專線貨運(yùn)公司費(fèi)用

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物流運(yùn)費(fèi)又該怎么降低呢？

一些物流和客戶的合作是建立在長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上的，如果發(fā)貨量大，發(fā)的次數(shù)多的就可以和一個(gè)固定的物流長(zhǎng)期合作，可以談到低運(yùn)價(jià)。如果發(fā)的貨不多，次數(shù)又很少，自然價(jià)格相對(duì)地來(lái)說(shuō)就比較高了。同時(shí)物流基本上都有一個(gè)短提貨費(fèi)和低運(yùn)價(jià)，有時(shí)候不足一個(gè)立方也會(huì)按一個(gè)立方計(jì)算，當(dāng)然這時(shí)候就是發(fā)快遞或者快運(yùn)實(shí)惠了。

而要想降低物流的費(fèi)用，物流企業(yè)還有很多方面需要改善，首先就需要開(kāi)展合理的運(yùn)輸調(diào)度，盡量減少作業(yè)環(huán)節(jié)，合理安排倉(cāng)位、合理進(jìn)貨、盡可能提高商品周轉(zhuǎn)率。

然后就是建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來(lái)的計(jì)劃上規(guī)定了的，也是經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做有利于對(duì)之前的費(fèi)用進(jìn)行分析，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。

從燃油費(fèi)上節(jié)省成本。在運(yùn)輸成本中，車輛的燃油費(fèi)用是相當(dāng)?shù)母叩?，因?yàn)檐囆鸵呀?jīng)基本決定了燃油的多少，所以能節(jié)省的區(qū)間很小，但是物流公司還是可以和多家公司簽訂供油合同，爭(zhēng)取用較低的價(jià)格獲取燃油。同時(shí)也要加強(qiáng)這些物流設(shè)施平時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，制定合理的修理計(jì)劃，這樣才能從根本上控制支出。物流專線貨運(yùn)公司費(fèi)用

零擔(dān)運(yùn)輸

當(dāng)一批貨物的重量或容積不滿一輛貨車時(shí)，可與其他幾批甚至上百批貨物共用一輛貨車裝運(yùn)時(shí)，叫零擔(dān)貨物運(yùn)輸。

零擔(dān)托運(yùn)規(guī)定

為便于配裝和保管，每批零擔(dān)貨物不得超過(guò)300件，每一件零擔(dān)貨物的體積不得小于0.02立方米（一件重量在10千克以上的除外）。

辦理?xiàng)l件

凡不夠整車運(yùn)輸條件的貨物，可按零擔(dān)貨物托運(yùn)。零擔(dān)貨物一件體積不得小于0.02立方米。但一件重量在10公斤以上時(shí)，則不受此體積限制。零擔(dān)貨物每批件數(shù)不得超過(guò)300件。物流專線貨運(yùn)公司費(fèi)用

暉邦物流——物流專線貨運(yùn)公司費(fèi)用

廣州物流托運(yùn)物流優(yōu)化如何支撐企業(yè)應(yīng)用？

研究表明，物流優(yōu)化在4A以上物流企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面：戰(zhàn)略層面的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)層面的供應(yīng)鏈協(xié)作、供應(yīng)鏈計(jì)劃、分銷計(jì)劃、制造計(jì)劃、資源調(diào)度，以及執(zhí)行層面的庫(kù)存管理、國(guó)際貿(mào)易物流、交通管理、倉(cāng)庫(kù)管理、訂單管理、供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾淼取?

物流的優(yōu)化兩個(gè)目標(biāo)：降低成本、降低庫(kù)存。廣州物流托運(yùn)成品物流優(yōu)化分為兩步：

一:物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、

二:庫(kù)存優(yōu)化。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的目標(biāo)是：決定倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的數(shù)量、位置，主要目標(biāo)是降低成本；

庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是：決定各倉(cāng)庫(kù)合理的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存分布；并確定各倉(cāng)儲(chǔ)所需要的面積大小，主要目標(biāo)是降低庫(kù)存。

傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)正在向現(xiàn)代的配送中心轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)代的配送中心的核心正是快速的分揀，如何做到快速分揀?一方面來(lái)自倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部有足夠多的揀選面，另一方面來(lái)自于揀選面的存儲(chǔ)策略，因?yàn)閽x面的分揀效率正是來(lái)源于揀選面的存儲(chǔ)策略是否得當(dāng)。

銷售廣州物流管理的方法之廣泛采用信息技術(shù)，信息技術(shù)的高速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了全球范圍的產(chǎn)業(yè)革命和重組。計(jì)算機(jī)的集成制造、敏捷制造、企業(yè)資源計(jì)劃、商品快速補(bǔ)貨、電子商務(wù)等，都離不開(kāi)先進(jìn)的信息技術(shù)和產(chǎn)品。銷售物流高l效的管理同樣依賴于信息技術(shù)。

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該如何降低物流貨運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)呢？

指l定貨操作

擔(dān)心國(guó)外代理無(wú)單放貨，造成國(guó)內(nèi)客人收不到貨款。由于客戶手里保留國(guó)內(nèi)代理正本提單，這類情況下，客戶如果起訴到法l院，國(guó)內(nèi)代理必輸，如果貨款金額很高，代理可能破產(chǎn);如果代理資產(chǎn)不多，即使清l算，客人獲得的賠償也不多。因此無(wú)論代理和客人都是輸家，便宜了國(guó)外代理和收貨人。