不破不立，實(shí)體微1商新零售的未來(lái)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇！現(xiàn)如今，90后，00后成為了消費(fèi)主體，他們習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)，認(rèn)可網(wǎng)購(gòu)，追求享受型消費(fèi)，這樣的消費(fèi)升級(jí)催生出的巨大買(mǎi)方市場(chǎng)，為實(shí)體微1商新零售的發(fā)展提供了優(yōu)渥的土壤。而這一點(diǎn)在過(guò)去的近3年時(shí)間里也得到了充分的體現(xiàn)，波后品牌從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小品牌發(fā)展到如今擁有8000多家加盟店的女性健康領(lǐng)域的佼佼者，實(shí)體微1商新零售模式可謂是功不可沒(méi)。技術(shù)進(jìn)步催生新模式，零售的業(yè)態(tài)和規(guī)則正在發(fā)生巨大變化，實(shí)體微1商新零售的未來(lái)充滿挑戰(zhàn)，也有著無(wú)限的希望與機(jī)遇！

微贏經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的磨煉，取得了一定的收獲與提高，這時(shí)的微贏開(kāi)始進(jìn)入第二階段。這個(gè)時(shí)候的微贏正面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一方面，是互聯(lián)網(wǎng)商圈的蓬勃興起，微1商前景被普遍看好，而另一方面則是微1商發(fā)展過(guò)程中遭遇瓶頸，終端零售受阻，招商困難，團(tuán)隊(duì)松散難以管理。微贏不僅需要對(duì)財(cái)富進(jìn)行合理分配，提高企業(yè)中層管理的積極性，促使企業(yè)發(fā)展，合理安排組織構(gòu)架還要根據(jù)市場(chǎng)變化考慮企業(yè)運(yùn)作的新方向。

微贏集團(tuán)實(shí)體線上銷售新零售2.0時(shí)代

“星挑客”機(jī)制講解

機(jī)制講解

方案四：大區(qū)代理7萬(wàn)，這里拿二線城市打比方（一年團(tuán)隊(duì)完成2500單退保證金、其中的一萬(wàn)塊就算完成不了單數(shù) 不做的時(shí)候都退?。?

一條線、大區(qū)拿貨價(jià)160 賣399會(huì)員賺差價(jià)239一單 ，一個(gè)月零售賣30單 我賺差價(jià)7170元

第二條線、招微店1000 自己直接就把1000元全部放入自己荷包 招10個(gè)微店那就是1萬(wàn)（這里無(wú)上限）！

第三條線、這里微店也要開(kāi)始賣貨 我們賺微店差價(jià)80一單 如果這十個(gè)人完成50單就是500單 500×80=4萬(wàn)！

實(shí)體線上銷售新零售2.0“星挑客”機(jī)制市場(chǎng)推廣（代理版）

第二、“星挑客”賺錢(qián)機(jī)制：

1、招商賺錢(qián)：

1）、大區(qū)招募總代、微店直接賺取全額，招募大區(qū)直接賺取25%的推薦獎(jiǎng)勵(lì)及累積分紅獎(jiǎng)勵(lì)；

2）、總代招募微店賺取800元

2、同級(jí)推薦招商獎(jiǎng)勵(lì)：微店推薦微店上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)500元，總代推薦總代上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3000元；

3、同級(jí)推薦返單獎(jiǎng)勵(lì):同級(jí)推薦返單獎(jiǎng)勵(lì)每盒10元／單（僅限1級(jí)）；

4、零售獎(jiǎng)勵(lì)：大區(qū)零售每單239元每單，總代每單199元每單，微店每單159元每單