2019年，新零售廝殺開局，微贏如何搶占市場先機(jī)？如今，實體微1商新零售具有三大優(yōu)勢:匯聚客流 提升銷量 留住顧客,既能夠幫助波后線下店提升流量和收入又能幫助線上招商、零售，再加上波后門店系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析扥功能助力店家便捷管理運營，已經(jīng)形成一整個銷售閉環(huán)。微贏發(fā)展實體微1商新零售模式的初衷很簡單，將企業(yè)做大做強(qiáng)，如今波后店作為微贏集團(tuán)品牌建設(shè)的重要組成部分，有效實現(xiàn)了線上渠道與實體店的優(yōu)勢互補，幫助代理提高轉(zhuǎn)化率、成交率，代理可以帶著意向顧客到實體店體驗產(chǎn)品，通過實際的體驗、感受，增加成交的幾率。

歷經(jīng)5載風(fēng)雨，微贏一路前行、機(jī)遇與變革同在

從微營銷到線上線下結(jié)合、再到新零售，市場變化莫測，在微贏這是考驗也是機(jī)遇。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，微贏更是將“變”字發(fā)揮到極1致，通過不斷的升級，讓自己越來越優(yōu)1秀。

2014年——2016年，互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷而來。憑借劉興隆與康詠鏵對市場的深刻解讀與超前的意識，微贏一步步發(fā)展壯大，但卻缺少一個真正躍升的契機(jī)。

可以說，波后品牌的創(chuàng)立讓微贏進(jìn)入了一個全新的時代。在創(chuàng)立波后品牌之前，微贏主要的經(jīng)營方向是微營銷。但波后品牌創(chuàng)立以后，線上線下結(jié)合的實體微1商新零售模式與波后專注女性健康的特質(zhì)讓波后品牌以一種堪稱“奇跡”的速度裂變起來。

實體微1商新零售模式很好地解決了流量問題。不僅能夠有效利用傳統(tǒng)實體店嫁接互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在線交易，并可以通過實體店體驗感來落地線下。而線上渠道源源不斷的為店中輸送流量，并可以進(jìn)行產(chǎn)品購買，而線下波后店則具有獨特的價值，好的場景和氛圍，可以進(jìn)行各種各樣的體驗式互動，增加顧客的體驗感與信任感，從而達(dá)到留客鎖客的目的。而女性健康產(chǎn)業(yè)作為載體則更為實體微1商模式增加了勝算，畢竟女性才是消費群體的主力軍，而隨著女性健康意識的覺醒，這一行業(yè)越來越被女性所重視。