完畢這4個階段稱為一個開發(fā)周期，它產(chǎn)生的軟件稱作代（generation）。 除非產(chǎn)品的生命結(jié)束， 一個現(xiàn)有產(chǎn)品能夠通過反復(fù)下一個同樣的起始、細(xì)化、構(gòu)建和移交四階段，各個階段的側(cè)重點與次不同，從而演進為下一代產(chǎn)品。從管理的角度，即從業(yè)務(wù)和經(jīng)濟的角度來看，軟件的生命周期包括四個主要階段：起始階段（Inception）--有一個好的想法：具體構(gòu)想出終于產(chǎn)品的設(shè)想和它的業(yè)務(wù)案例，確定項目的范圍。 這個時期我們稱之為演進(evolution)。后伴隨著產(chǎn)品經(jīng)過幾個周期的演進，新一代產(chǎn)品也不斷被制造出來。比如，演進周期的啟動可能由下面這幾項觸發(fā)：用戶建議增強功能、用戶環(huán)境的改變、重要技術(shù)的變更，以及應(yīng)對競爭的需要。

試編寫好的系統(tǒng)。交給用戶使用，用戶使用后一個一個的確認(rèn)每個功能。由于項目具有特定的開始和結(jié)束日期，而項目可能會在不確定的時間段內(nèi)進行，因此它對正在進行的過程具有優(yōu)勢。軟件測試有很多種：按照測試執(zhí)行方，可以分為內(nèi)部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯(lián)調(diào)；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。

試編寫好的系統(tǒng)。交給用戶使用，用戶使用后一個一個的確認(rèn)每個功能。在這段時間，人們幾乎需要著手解決研制階段所遇到的各種問題，同時還要解決某些維護工作本身特有的問題。軟件測試有很多種：按照測試執(zhí)行方，可以分為內(nèi)部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯(lián)調(diào)；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。

合理的績效評估體系和激勵機制，可以確保團隊成員不遺余力的開展工作，只有通過對每個成員的工作進行量化，才能加強對每個成員的監(jiān)督。對于軟件按開發(fā)人員的績效考核與管理、銷售等崗位的員工有很大的不同，因為軟件開發(fā)人員具有較高的理論修養(yǎng)。其思想觀念具有很強的創(chuàng)造性，同時具有事業(yè)心和責(zé)任感相對較強的特點。由于平臺對企業(yè)核心競爭力的提升非常明顯，國內(nèi)的管理軟件市場，軟件開發(fā)平臺的應(yīng)用已經(jīng)成為一種趨勢。此外，由于軟件開發(fā)項目存在一個比較長的周期，因此，對項目組成人員的考核應(yīng)該以完成一個項目為一個周期。具體做到以下幾點：，在開始一個軟件項目之前，制定該項目的任務(wù)說明書，通過任務(wù)說明書，把項目任務(wù)進行分派，明確每個團隊成員各自所需完成的工作內(nèi)容、期限和考核標(biāo)準(zhǔn)。第二，在項目的考核中，要盡可能量化各個考核指標(biāo)。對于軟件開發(fā)人員的產(chǎn)品考核。耍兼顧功能性、可靠性、易使用性、性、可維護性和可移植性。第三，將程序的規(guī)范程度作為考核的指標(biāo)之一，規(guī)范化管理就是要力求把好的操作流程固定下來，將所有好的做法在組織內(nèi)與大家分享，通過制度的力量影響產(chǎn)品的質(zhì)量。