【廣告】
東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,收購(gòu)庫(kù)存服裝,收購(gòu)庫(kù)存五金等產(chǎn)品。
倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過(guò)去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求,誰(shuí)就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,也可能是企業(yè)內(nèi)部,但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。
對(duì)于很多服裝店來(lái)說(shuō),準(zhǔn)確的定義自己的服裝是很有必要的,一般來(lái)說(shuō)服裝定位的方式有兩點(diǎn),一是要體現(xiàn)市場(chǎng)品牌的差異性,二是要找準(zhǔn)采購(gòu)商、代理商、經(jīng)銷商的心理感受。那么服裝價(jià)格定位有什么好處呢,服裝價(jià)格定位可以很好地體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。
控制積壓商品損失的關(guān)鍵:
一是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,與其占?jí)涸趲?kù)存里直至一文不值,不如早下決心能賣一點(diǎn)賣一點(diǎn);
二是加大積壓商品的促銷,要對(duì)積壓商品進(jìn)行科學(xué)的分類,合理定價(jià),集中時(shí)間、人力開(kāi)展促銷;
三是生產(chǎn)企業(yè)要以銷定產(chǎn),流通企業(yè)要嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),并制定庫(kù)存商品分析表,對(duì)超過(guò)一定時(shí)間的商品庫(kù)存,就要列入積壓商品之列,采取措施及時(shí)清倉(cāng)銷售。
要選定合格的買家。布料的回收處理工作的整體流程都是經(jīng)過(guò)篩選、處理、再造。過(guò)去在不少的廠商看來(lái),回收不過(guò)是一種實(shí)在無(wú)法解決的困局,才會(huì)選擇的出路。但是今天,回收已經(jīng)形成對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈,而回收更是一種規(guī)?;?、規(guī)范化的處理工序。那么在篩選買家的時(shí)候,要從其處理模式上去看待,同時(shí)也要從其經(jīng)濟(jì)鏈的完整性上去進(jìn)行分析。一個(gè)合格的買家能夠?yàn)槟闾峁┑牟粌H僅只是資源上的幫助,更是能夠?yàn)槟銕?lái)切身的實(shí)際利益,例如資本的。