中國女裝行業(yè)競爭格局分析

國內(nèi)高品質(zhì)女裝公司通過自行創(chuàng)立，對(duì)外并購取得品牌差異化品牌延伸，覆蓋更多消費(fèi)人群。多品牌布局后，近年來多數(shù)公司主品牌營收占比下降。其中日播時(shí)尚、地素時(shí)尚主營業(yè)務(wù)營收占比沒有明顯下降，主要源于兩公司多品牌布局較早，2014年后沒有明顯的并購，建立的新品牌體量較小。

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女裝領(lǐng)域，中國企業(yè)根本無法與國外百年老店競爭。

消費(fèi)者與這些品牌討價(jià)還價(jià)的能力較低，因?yàn)檫@些品牌對(duì)于購買者來說，被替代的可能性較小，消費(fèi)者更看重這些品牌；在供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力方面，這些品牌一般都有自己的加工廠和設(shè)計(jì)師；此外，這些品牌由于發(fā)展時(shí)間長，工廠和店面數(shù)量多，具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；在這類消費(fèi)者中，大多數(shù)消費(fèi)者擁有自己較好的品牌，品牌忠誠度較高；同時(shí)，這些品牌長期以來形成的設(shè)計(jì)風(fēng)格是其他品牌無法替代的，進(jìn)入門檻也較高。這些因素構(gòu)成了高品質(zhì)市場寡頭競爭的市場格局。

通常服裝加盟總部為保障同一體系加盟店不會(huì)互相爭奪客源，都會(huì)設(shè)有商圈保障，也就是在這個(gè)商圈之內(nèi)，不再開設(shè)第二家分店，所以加盟者對(duì)保障商圈的范圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對(duì)的保護(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。

　　加盟合約模板一般多由總部所擬定，當(dāng)然對(duì)總部較為有利，所以在違反合約的罰責(zé)上，一般都只會(huì)列出對(duì)加盟者的部份，對(duì)總部違反合約的部份，往往只字未提。因此，加盟者應(yīng)可提出相對(duì)要求，對(duì)總部違反合約時(shí)亦應(yīng)訂定罰責(zé)，特別是規(guī)定總部應(yīng)對(duì)加盟店提供那些服務(wù)及后勤支持等應(yīng)明列，并以罰則要求總部應(yīng)確實(shí)做到。