同時(shí)，成美人力資源勇于積極創(chuàng)新，公司成立以來投資數(shù)萬元獨(dú)立自主不斷研發(fā)改進(jìn)了成美人力資源服務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，使企業(yè)、員工有更好的體驗(yàn)。。未來，我們將繼續(xù)以“成企業(yè)之美，成員工之美”為己任，將成美打造成程度高、服務(wù)質(zhì)量好的人力資源服務(wù)平臺(tái)，助力企業(yè)發(fā)展。

人力資源的廣義定義為一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。

所謂勞務(wù)派遣就是員工與A公司簽訂勞動(dòng)合同，然后被A公司派到B公司工作。

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中，滿足上述定義的還有一種情況。A公司可能會(huì)將員工派到自己的母公司、子公司或兄弟公司工作，這種情況法律并沒有界定，但實(shí)際中，大家對(duì)此并不太排斥，所以這種情形就不算勞務(wù)派遣吧。

鑒于此，上述定義應(yīng)為：

勞務(wù)派遣就是員工與A公司簽訂勞動(dòng)合同，然后被A公司派到B公司工作，且B公司與A公司是不搭界的其他公司。勞務(wù)派遣是“出租”員工的勞動(dòng)力，員工還是“自己的人”，只是暫時(shí)“借給別人”；人力資源是中介，介紹成功后員工就是“客戶方的人”了。

勞務(wù)外包注意事項(xiàng)

業(yè)務(wù)外包做為一種項(xiàng)目外包和外包服務(wù)，靈活運(yùn)用別的關(guān)鍵新項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)來處理本身的難題，便于能夠更好地利用其關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)資源。勞務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。除此之外，這類業(yè)務(wù)外包方式還能夠處理與職工工資、社會(huì)保障部、加班工資相關(guān)的難題，大幅度降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。勞務(wù)派遣是一種合同書，在合同書中，承包單位考慮了承包單位進(jìn)行有關(guān)工作目標(biāo)的規(guī)定，承包單位務(wù)必向承包單位付款有關(guān)酬勞。勞務(wù)派遣關(guān)聯(lián)也歸屬于民事法律關(guān)系關(guān)聯(lián)范圍。其行為主體可能是2個(gè)普通合伙人，可能是法人與環(huán)境人中間的，其內(nèi)容和方式也展現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。勞務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

       人力資源（HumanResources，簡(jiǎn)稱HR）即人事，定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個(gè)重要的職位。公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)都和人事有關(guān)。

      20世紀(jì)初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實(shí)踐》中首先提出并加以明確界定的。他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源，必須經(jīng)過有效的激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)利用，并給企業(yè)帶來可見的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。