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管理咨詢詳盡有什么差別呢？ 

    1、 管理咨詢一般都是有明白的新項目方位，須為企業(yè)處理詳盡的難題；

    2、 一般一個咨詢項目歷經在三個月之上。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報

    3、 管理咨詢新項目一般必須建立團隊，團隊又單設參謀長小組、跟蹤小組、推行小組共三個小組。明白職責分工，緊湊型協(xié)作。      4、 管理咨詢的三環(huán)節(jié)：現況調查、設計方案、推行推行。

    5、 管理咨詢全過程會運用調查、討論、審查、學習培訓等各種各樣推行方法。管理咨詢全過程中會帶有學習培訓，但學習培訓的功效取決于導進核心理念、進行的共識、解讀計劃方案。

    6、 管理咨詢不但幫助企業(yè)解決問題，還訓練管理者解決問題的方法、本領。

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     企業(yè)對危機意識和管理咨詢認知能力的提高

      在我國企業(yè)總數較多，在其中大中小型企業(yè)占有大部分，伴隨著企業(yè)對危機意識和管理咨詢認知能力的提高，大中小型企業(yè)變成企業(yè)管理咨詢中下游要求提高更快的一部分。歷經很多年發(fā)展趨勢與累積，在我國企業(yè)管理咨詢領域內不斷涌現一批具備一定核心競爭力的出色企業(yè)。

     從企業(yè)分布看來，在我國企業(yè)管理咨詢企業(yè)分布與經濟大國分布基本一致，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。在其中中小型企業(yè)分布比較聚集的地域企業(yè)總數占較為高，關鍵集中化在華東地區(qū)、華南地區(qū)、華北地區(qū)等地區(qū)。伴隨著在我國市場經濟體制的日趨健全，愈來愈多的國際性企業(yè)管理咨詢企業(yè)進到在我國銷售市場。

    在這里情況下，在我國企業(yè)管理咨詢市場需求慢慢猛烈，中國企業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)進一步加重。在猛烈的市場需求下，中國一部分企業(yè)逐漸提升復合型人才的塑造，提升 服務水平和信息內容度，并健全了從業(yè)資格證、從業(yè)者服務項目等，在我國企業(yè)管理咨詢領域慢慢向化、規(guī)范性等方位發(fā)展趨勢。

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管理首先是一種責任

     管理，作為一個職業(yè)，它不能僅僅意味著，而是更多意味著責任。這應該是人們對待管理工作認知的基礎。當你被組織賦予一項管理職能時，首先需要考慮到客戶、組織成員和投資者的信任以及他們的關切，這是管理任務的起點。

    管理作為一個崗位、一種職能、一個任務，古已有之，有人甚至把5000年前古埃及人建立的金字塔作為管理的發(fā)源，或者在中國把《孫子兵法》和《呂氏春秋》作為較早的管理藍本。孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

    孫子兵法句就談的是責任。而今天我們所說的管理，則是現代意義的工商企業(yè)的管理，也包括部門和社會各類組織的管理。只要一個人處在由各種關系構成的復雜社會體系中，管理活動幾乎就是人的本能。

    成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。我們需要管理好自己的身體、心智和精神，需要管理好家庭的關系、財務和下一代培養(yǎng)，需要管理好家族的和諧、競爭和延續(xù)等，這些任務首先就意味著責任。然而并不是所有人都能管理好這些，這需要在實踐中不斷學習。