團(tuán)隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊精神更強調(diào)個人的主動性，團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的；團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4、責(zé)任方面：群體的要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)隊建設(shè)就是指以便完成團(tuán)隊業(yè)績考核及產(chǎn)出率利潤化而開展的一系列總體設(shè)計及工作人員鼓勵等團(tuán)隊提升個人行為。團(tuán)隊建設(shè)主要是根據(jù)自我約束的工作組方式開展，每一個工作組由一組職工構(gòu)成，承擔(dān)一個詳細(xì)工作全過程或在其中一部分工作。目標(biāo)能夠 遵照下列流程：1、團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊動態(tài)性在于團(tuán)隊必須完成的目標(biāo)和每名團(tuán)隊組員的個性化。2、讓團(tuán)隊致力于關(guān)鍵優(yōu)先選擇事項，進(jìn)而由性格外向內(nèi)產(chǎn)生統(tǒng)一。3、團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)利用關(guān)鍵奉獻(xiàn)目錄制訂一份每日任務(wù)清單，簡明扼要地闡述團(tuán)隊為什么工作而存有。4、團(tuán)隊每日任務(wù)確立以后，就需要開裂重要事項明細(xì)——明確團(tuán)隊務(wù)必進(jìn)行的工作和團(tuán)隊組員完成關(guān)鍵目標(biāo)所必不可少的互動交流方法。5、利用團(tuán)隊的每日任務(wù)和重要事項明細(xì)來定義參加標(biāo)準(zhǔn)。

擴展訓(xùn)練是一項致力于幫助企業(yè)提升員知工核心理念的訓(xùn)練全過程，根據(jù)訓(xùn)練課程內(nèi)容可以合理地擴展企業(yè)工作人員的潛力，提升和加強本人個人素質(zhì)，協(xié)助企業(yè)工作人員創(chuàng)建崇高而自尊的人格；另外讓團(tuán)隊組員能更刻骨銘心地感受本人與企業(yè)中間，下屬與上級領(lǐng)導(dǎo)中間，職工與職工中間比肩而立的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而激起出團(tuán)隊道更昂貴的工作中熱忱和努力自主創(chuàng)新的驅(qū)動力，使團(tuán)隊更富團(tuán)隊的凝聚力。