廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家潛心出示品牌童裝一手貨源，品牌童裝加盟連鎖的服裝業(yè)，品牌童裝折扣批,品牌童裝折扣,批品牌童裝，企業(yè)集時裝設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場銷售、貿(mào)易于一體，主營業(yè)務(wù)中國、外一二線知1名品牌童裝，年紀(jì)精準(zhǔn)定位2-十四歲，設(shè)計風(fēng)格以身心健康、時尚潮流、舒服、時尚潮流、童真童趣主導(dǎo)又紙秋冬款童裝批發(fā)走份服務(wù)熱線

但這種方式也有一個缺點(diǎn)，就是當(dāng)你向批發(fā)商提出購買單件產(chǎn)品時，要不就是沒有人愿意給你貨，即使給你貨價格也要比批發(fā)價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進(jìn)貨價格加上利潤，必然會導(dǎo)致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產(chǎn)品市場前景的判斷。

所以當(dāng)你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光

有的信心（如果對自己選貨的信心都沒有，那還進(jìn)什么貨呢？），進(jìn)貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心，用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價格。

從有多年經(jīng)營經(jīng)驗的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當(dāng)你進(jìn)了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨(dú)補(bǔ)貨，這時無論從所花費(fèi)的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。

但如果你進(jìn)了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次性去補(bǔ)貨來提高補(bǔ)貨的效率，從而節(jié)約補(bǔ)貨開支。

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童裝進(jìn)貨數(shù)量包括多個方而，如進(jìn)貨金額，進(jìn)貨商品種類，單個商品種類及數(shù)量等。確定進(jìn)貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經(jīng)營成本加起來(包括店租、1人工水電，稅，管理費(fèi)用等等)，然后除以利潤率，得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進(jìn)貨的金額。

比如，你的全部經(jīng)營成本為5000元，產(chǎn)品賣出的平均利潤在200％，那你起碼就需要進(jìn)2500元的貨了，因為5000／200％=2500。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進(jìn)了2000元的貨。

那你即使把這些貨在一個月內(nèi)賣完，你的利潤也只有4000，是不夠你的支出的。

進(jìn)貨商品種類次應(yīng)該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產(chǎn)品的選擇。

當(dāng)對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產(chǎn)品進(jìn)貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價格。

、線下貨源，按照按照正常市場和思路，貨源主要來源如下：

1）傳統(tǒng)批發(fā)市場：杭州四季青，廣州十三行，背景動物園等區(qū)域性的大的服裝批發(fā)市場。

2）尾貨市場： 公司品牌每年換季尾貨，幾年前的貨處理。公司外貿(mào)尾單，次品單，剪標(biāo)    商品

3）工廠流出的貨：就是外國品牌要1000件，我工廠實際做1500件，500件我悄悄賣了，要么賣給中小品牌，要么加價出了?！具@個是違規(guī)、我們找加工工廠生產(chǎn)，會在合同項上備注】

4）自主設(shè)計銷售：自己改版，國內(nèi)市場爆款、或者去韓國，日本，國外買一些貨品來小改。 抄，做仿版，抄圖片來生產(chǎn)。一些檔口拿著衣服或者圖片，快的一周就生產(chǎn)出來了。