“保安員一年比一年難招！”“來的都是年紀(jì)大的人，但是公司規(guī)定必須40歲以內(nèi)，我也沒辦法?！弊蛉?，在人力資源股份有限公司舉辦的“起點(diǎn)人力管理、安保、物業(yè)公共服務(wù)業(yè)精準(zhǔn)就業(yè)專場招聘會(huì)”上，不少企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人向記者訴苦：“現(xiàn)在招保安真的是越來越難了！”小區(qū)物業(yè)招不到保安，一方面是因?yàn)楸０材壳捌骄劫Y3000-3500元，這個(gè)待遇相較前幾年升幅只有200元左右；另一方面，90后年輕人愿意從事保安職業(yè)的也越來越少。但現(xiàn)場記者也發(fā)現(xiàn)，市場仍存在gao端保安崗位需求，一些崗月薪5000-6000元。

保安為企業(yè)活動(dòng)慶典護(hù)航方案：

為慶典能夠的順利進(jìn)行，確保參與嘉賓一定安全，全力做好慶典期間的各項(xiàng)安保工作。從各中隊(duì)抽調(diào)精英保安員300余人，積極按照領(lǐng)導(dǎo)指示與要求，提前謀劃，制定詳細(xì)可行的安保方案，精心組織，統(tǒng)一部署，預(yù)演安排，結(jié)合活動(dòng)實(shí)際，緊緊圍繞“安全”為工作思想。

首先做好廠區(qū)各個(gè)門區(qū)的管控，路面車輛分流引導(dǎo)，車輛停放秩序，人員持證入場，會(huì)場安全管理等多方面工作。同時(shí)嚴(yán)密各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范措施，采取了會(huì)場內(nèi)部靜動(dòng)態(tài)式巡邏、會(huì)場外圍防控，確保會(huì)場秩序井然有序。以定人員、定崗位、定責(zé)任、定方法、定措施的工作方案，逐人逐項(xiàng)落實(shí)安保工作措施，確保慶典活動(dòng)期間秩序井然，實(shí)現(xiàn)無任何不安全事件發(fā)生。

慶典活動(dòng)期間，全體執(zhí)勤干群面對室外的嚴(yán)寒，始終保持良好的精神面貌，提前到崗到位，認(rèn)真履職，文明執(zhí)勤，嚴(yán)密防控，有效預(yù)防了各類突發(fā)事件的發(fā)生，為慶典的成功舉辦提供了安全保障。

如何做好物業(yè)管理中的保安工作：

意識形態(tài)上

做好工作，還要讓業(yè)主知道。俗話說，酒香不怕巷子深，我們做了很多工作，如果業(yè)主不知道，不清楚，當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)，他們可能會(huì)責(zé)怪我們平時(shí)無作為，如果讓他們知道我們平時(shí)做了很多工作，那么當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，他們就會(huì)認(rèn)為是偶然性的事情，是難以避免的事情，對我們的責(zé)怪就會(huì)少很多。所以，平時(shí)的很多工作，盡量想辦法予以公布，通報(bào)，讓業(yè)主盡可能多地了解我們，比如我們可以在各主要出口設(shè)一個(gè)公告欄，常更換我們的工作報(bào)告，將一年的工作計(jì)劃，每季，每月的工作計(jì)劃張貼，及執(zhí)行情況作對比?；蛘?，定期召集業(yè)主，向他們作工作報(bào)告。

打鐵須得自身硬，只有自己將工作做得扎實(shí)，才能得到業(yè)主的認(rèn)可與信賴，做好物業(yè)管理中的保安工作。