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很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫，打個比方，如果是長期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉庫里不劃算，衣服這個東西，時間積壓太久面料其實很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。當然無廠里清貨的話，價格自然低，既是一手貨源又是庫存，但對數(shù)量的要求一般比較高，整批走，至少也要走掉個大頭，這種情況就要看個人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價格，就成功了。

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庫存管理對任何一家企業(yè)來說都有著非常重要的意義。

平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據訂單需求而生產經營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現(xiàn)勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業(yè)生產的速率維持均衡，就必須持要有適當?shù)膸齑媪?，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速度生產某種產品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。

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1974～1980年，先后70多次組織大批舊機電設備工具和舊的生活用品,支援市郊農村和江蘇、浙江等地區(qū)，銷售各類物資近千噸。

80年代后，廢舊業(yè)堅持“變廢為寶”的宗旨，組織大量人員分赴全國各地采購廢舊物資，至1985年，先后組織各類物資達35828噸。

1987年，廢鋼鐵收購由指令性計劃轉為指導性計劃。廢舊物資回收市場競爭激烈，價格隨行就市。

捆綁或打折促銷。把自己數(shù)量比較高的，評分比較好的選出來。這些類型的產品可以在站內先做促銷，做，吧自己同類產品有關聯(lián)的都做捆綁銷售，具體怎么打組合拳完全看運營自己安排，一定要分析一下產品是不是當下能賣的，別犯一些低級錯誤，把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷。