碼多利的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，只給特定人紅包，比如商家可以：

(1)以關(guān)注為節(jié)點，只給關(guān)注公眾號的粉絲發(fā)紅包，以此為公眾號、引流;

(2)以購買為節(jié)點，只給購買商品的消費者發(fā)紅包，增強用戶粘性和忠誠度;

(3)以賣貨為節(jié)點，只給把貨賣出去的門店導(dǎo)購發(fā)紅包，激勵導(dǎo)購員積極、主動銷售商品;

(4)以進貨為節(jié)點，只給渠道代理商發(fā)紅包，對進貨數(shù)量多的代理商發(fā)紅包，激勵代理商進更多的貨。

掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，商品有紅包，打造爆款

據(jù)某飲料品牌負責(zé)人透露說：“我們的產(chǎn)品有很多，但是價格不同，如果都統(tǒng)一給消費者發(fā)一樣金額的紅包，成本太高。我們借力贏在移動開發(fā)的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，能夠精準控制不同單價商品，概率不同，紅包金額也不同，從而實現(xiàn)精準的活動營銷，大大降低了促銷活動的成本。”

由此可見，碼多利的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，不僅能夠精準控制人群，還能夠根據(jù)不同的商品價格設(shè)置不同的紅包金額，比如單價高的，商家可以設(shè)置100%率，且紅包金額可以大于1元。而對于單價低的商品，可以精準控制率，且可設(shè)置紅包金額小于1元。

所以，專門從事營銷策劃的行業(yè)人士認為，商家完全可以根據(jù)掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌瑔蝺r商品，設(shè)置不同金額紅包的特性，打造爆款產(chǎn)品，比如設(shè)置某一款性價比高的產(chǎn)品100%，讓每個消費者都有購買欲，買了再買，快速引爆銷量。

掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，精準控制活動時間

每逢五一、國慶、雙11等重大節(jié)日，不少商家會選擇做促銷活動，碼多利的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，能讓商家自由設(shè)置活動起始時間，非常人性化的設(shè)置，估計這也是不少商家選擇的重要原因。

嬰之杰案例

1、口碑傳播

購物掃碼有積分，積分可以當(dāng)錢花，更容易讓用戶積極推薦好友去購買，實現(xiàn)裂變式口碑營銷。

2、為公眾號

消費者掃描商品二維碼，抽積分或玩游戲贏積分，前提條件可設(shè)置為“關(guān)注公眾號”，讓所有消費者都成為公眾號的忠實粉絲。

3、提升用戶活躍度

掃碼積分系統(tǒng)植入了玩游戲贏積分的活動，可增強用戶與品牌的互動性，提升用戶活躍度。

4、產(chǎn)生產(chǎn)品的復(fù)購

消費者通過積分 現(xiàn)金的模式購買產(chǎn)品，幫助消費者節(jié)省一大筆花費。刺激消費者多次積累積分，產(chǎn)生復(fù)購。

為何眾多快消品牌都選擇碼多利一物一碼？

因為無論線上還是線下銷售，消費者購買的都是商品本身。所以，品牌與消費者近、直接的溝通媒介其實就是商品本身。同時，“一物一碼”已逐漸演變?yōu)槠放粕膛c消費者溝通的產(chǎn)物，碼多利充分發(fā)揮“一物一碼的社交能力”，品牌商與消費者正式實現(xiàn)零距離溝通，讓品牌自帶IP傳播。

基于“一物一碼”營銷技術(shù)，碼多利已經(jīng)幫助500多個品牌商品通過掃碼構(gòu)建企業(yè)與消費者之間一對一的溝通連接，并為其提供銷售過程管理、防偽溯源和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)服務(wù)。

上海碧麗案例

上海碧麗化妝品有限公司成立于1970年，旗下?lián)碛斜帖?、金銀花、四季、矇矇兔(兔)等多個國內(nèi)外大眾品牌。其產(chǎn)品覆蓋范圍廣，全國多個省會主要城市都不乏碧麗的身影。早在1994年“碧麗系列化妝品”就被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會推薦為“國產(chǎn)精品“。

1.訴求增強品牌曝光度和提高競爭力

做為一家將近50年的企業(yè)，從前只專注于產(chǎn)品研發(fā)，導(dǎo)致品牌曝光強度不夠。并且同行業(yè)內(nèi)新品牌不斷進入市場，導(dǎo)致市場競爭力增大。

2. 在旺季提升金銀花產(chǎn)品銷量

為迎接即將到來的夏季市場旺季，金銀花需要新穎的營銷方式提高產(chǎn)品銷量。

3. 留存用戶，解決營銷費用截留問題

以往碧麗無有效方式留存用戶，導(dǎo)致幾十年來用戶大量流失。并且以往的的營銷方式成本高，還容易發(fā)生費用被中間商截留問題，一物一碼如何解決？

一物一碼增強品牌曝光率

一瓶金銀花粘貼一個紅包二維碼，二維碼頁面凸顯品牌廣告語“四十年好品質(zhì)”，將金銀花的產(chǎn)品優(yōu)勢進行傳播輸出。

掃碼領(lǐng)紅包提高競爭力

掃碼領(lǐng)紅包與其他日化產(chǎn)品形成了差異化營銷，直接提高了金銀花的市場競爭力。同時此活動受到了廣大消費者的喜愛，在旺季進一步提高了市場占有率。

關(guān)注公眾號留存用戶

每件產(chǎn)品的每個碼背后都是一個精準用戶，消費者掃碼領(lǐng)紅包時，設(shè)置了需關(guān)注公眾號才能領(lǐng)到紅包。這樣實現(xiàn)了留存精準用戶，為后期構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，進行品牌深度營銷提供了有力的支持。

營銷費用直達終端

消費者只有購買產(chǎn)品，才能領(lǐng)到紅包，營銷費用不經(jīng)過中間商，直接發(fā)給終端用戶。同時一物一碼營銷成本低，效果明顯。

面對越來越嚴峻的市場形式，品牌商在做好產(chǎn)品研發(fā)的同時，品牌營銷不可忽略。碧麗本次突破嘗試，是對一物一碼營銷方式的認可。

目前金銀花一物一碼營銷活動已在全國范圍開展，大家去超市選購金銀花花露水掃碼即可領(lǐng)紅包哦！

母嬰品牌如何賦能終端動銷？碼多利二維碼返利來安排！

當(dāng)前的母嬰產(chǎn)品消費者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動銷難題。產(chǎn)品動銷不上來，究竟誰背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷售沒盡力？

母嬰產(chǎn)品動銷不動的原因：

1.消費需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費群體崛起，對產(chǎn)品消費追求更加個性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費導(dǎo)向慢慢被弱化，更具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品快速崛起。

2.營銷力不足：營銷成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷售多種產(chǎn)品，同類化嚴重難出頭。品牌開展的傳統(tǒng)營銷終端配合度不高，且營銷獎品被渠道商層層截留，抵達率超低。

3.無系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷售員分傭、推薦返利、團隊業(yè)績獎等無系統(tǒng)自動運算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費額逐年攀升，造假售假問題也日漸嚴峻，而各母嬰品牌對于方面還不夠重視。

這樣看來，母嬰品牌想要提升動銷不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問題，還要注重外部營銷。針對母嬰品牌的需要，國內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，用服務(wù)10萬 品牌的經(jīng)驗，提出母嬰二維碼營銷方案。幫助母嬰品牌提升動銷能力，促進品牌良性發(fā)展。