家裝加盟

加盟模式的這些挑戰(zhàn)要警惕

傳統(tǒng)思維的束縛：整合的這些合伙人多是干傳統(tǒng)裝修出身，潛移默化中已經(jīng)形成了各種不良習(xí)慣。如北京某互聯(lián)網(wǎng)家裝合作的工長(zhǎng)，說(shuō)好的含水電沒(méi)增項(xiàng)，但工長(zhǎng)偏偏通過(guò)水電給公司多賺了三四千，高高興興給公司報(bào)喜，結(jié)果挨批了。人一旦形成某種習(xí)慣，很難改變，尤其是和錢掛鉤的，只能通過(guò)強(qiáng)大的機(jī)制去制約。

實(shí)際上，不少加盟方式就像是承包制分公司模式，與合伙人利益綁定，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這種拓展進(jìn)度是很快的。

利用總部的全國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，在業(yè)務(wù)分配、家具配套制作、材料供應(yīng)等方面資源共享、信息共享取得資源利用和聲勢(shì)互援的很大化。

免費(fèi)享用總公司定期提供的多方面信息和資料，包含設(shè)計(jì)裝飾的經(jīng)驗(yàn)成果、實(shí)際運(yùn)營(yíng)的疑難解答和支援、材料、設(shè)計(jì)等方面的新信息、總公司的各期樣板間圖片和設(shè)計(jì)資料等等。

可以實(shí)現(xiàn)總公司裝飾人才及施工人員的全國(guó)互動(dòng)。

加盟公司可享用公司全國(guó)統(tǒng)一材料配送。

加盟

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，裝飾公司雖然門檻不高，但其面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面還是非常嚴(yán)峻的。為了吸引好的人才，不少裝飾公司選擇了加盟模式。

加盟品牌裝飾公司后，前期重要的就是嚴(yán)格按照店面形象標(biāo)準(zhǔn)把外部環(huán)境構(gòu)建好，這不僅關(guān)系到客戶進(jìn)入到企業(yè)之后的印象，更是關(guān)系到了員工長(zhǎng)期在這個(gè)環(huán)境中工作愉快與否的氛圍，水木南山的店面設(shè)計(jì)充滿了人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)因素，加盟商應(yīng)該落實(shí)到位。