哪些場(chǎng)景會(huì)提高AED使用率？

關(guān)于在哪里配置AED，AED管理者需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析哪些地方高發(fā)心臟驟停是放置AED地點(diǎn)需要考慮的地方。比如公司要配置AED可能會(huì)考慮放置在公司內(nèi)部的健身房，因?yàn)槟抢锏男呐K病較高發(fā)生。又比如可以考慮在食堂配置AED，因?yàn)槟沁叺娜薼iu較多，有較高概率發(fā)生心源性cu死的問題。

aed多少錢一臺(tái)

關(guān)于AED多少錢一臺(tái)的話題在這10年間發(fā)生了巨大的變化。

AED價(jià)格從10年前的4-5萬，到今天萬把塊錢的國(guó)內(nèi)售價(jià)。AED價(jià)格得以下降的主要因素在于很多國(guó)產(chǎn)設(shè)備的出現(xiàn)。這些AED設(shè)備2次研發(fā)的成本遠(yuǎn)低于國(guó)外前期AED研發(fā)所投入的資本，因此迫使很多國(guó)外AED生產(chǎn)廠家放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)然也有些國(guó)外的廠商看準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)AED需求體量的巨大空間，大幅讓利，甚至在有些公眾安全項(xiàng)目上免費(fèi)支持AED設(shè)備的投放。不過長(zhǎng)期來看AED設(shè)備的價(jià)格將會(huì)趨于價(jià)值導(dǎo)向。當(dāng)然在此之間可能還有一段路要走。

如何評(píng)估AED項(xiàng)目的成功與否？

當(dāng)然直接的方法是看這個(gè)AED項(xiàng)目的開展后是否有無挽救人員的生命。人員生命得以拯救事件的發(fā)生將在AED反應(yīng)小組和心源性猝死的幸存者之間建立起一種特殊的紐帶，這種關(guān)系將鼓舞整個(gè)工作場(chǎng)所及你所在的社群。另外你也可以通過分級(jí)的方式來評(píng)估AED項(xiàng)目開展的成功度，比如設(shè)立階段性成果：AED項(xiàng)目預(yù)算獲批、AED培訓(xùn)順利開展、AED設(shè)備安裝完成、AED設(shè)備的有效維護(hù)及項(xiàng)目的持續(xù)開展等。

當(dāng)管理AED項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)需要保持警醒和遵守相關(guān)規(guī)則，否則根據(jù)墨菲定律“如果某些事件有向壞的趨勢(shì)，它就會(huì)朝向壞的方向發(fā)展?！倍m當(dāng)?shù)腁ED項(xiàng)目管理及持續(xù)的項(xiàng)目培訓(xùn)可有效避免各類向壞風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并成就拯救生命的目標(biāo)。

另外項(xiàng)目的底線是判斷雇員在危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候是否在時(shí)間努力展開行動(dòng)。緊急時(shí)間發(fā)生后的3-5分鐘時(shí)間或許你還來不及完全控制現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于擁有AED設(shè)備及完備反應(yīng)項(xiàng)目的單位卻足夠挽救你周圍同事和朋友的生命了。

AED特殊情況下的使用

精神創(chuàng)傷

如果一個(gè)人由于精神創(chuàng)傷導(dǎo)致心臟驟停，你也可以使用AED。請(qǐng)遵照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)進(jìn)行除顫。

胸毛

有些男性的胸毛很多，可能影響AED電板與皮膚的接觸，雖然這種情況很少發(fā)生。由于發(fā)生心臟驟停時(shí)時(shí)間非常寶貴，而胸毛影響電板與皮膚接觸的可能性很小，盡快放好電板并分析患者的心跳節(jié)奏。將電板牢牢按在患者的胸部。

如果AED顯示“檢查電板”或其他類似信息，移開電板并重新放置好位置。電板的粘附力可能會(huì)拔掉一些胸毛，進(jìn)而使得電板與胸部能夠接觸好。如果AED還是顯示“檢查電板”，移開電板，剃掉需要放置電板的位置的胸毛，重新將電板放好（在AED工具箱中應(yīng)該有備用除顫板以及安全剃刀）。注意在剔除胸毛時(shí)不要?jiǎng)潅颊?，因?yàn)閯潅虿羵伎赡苡绊懶穆史治觥?