加盟耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店的優(yōu)勢在哪里？

說起運(yùn)動(dòng)品牌，大家首先想起的品牌是什么？沒錯(cuò)，就是耐克和阿迪達(dá)斯，這就是品牌的力量，也是投資者選擇加盟耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的核心優(yōu)勢所在。這兩個(gè)品牌早已深入人心，成為運(yùn)動(dòng)愛好者長期依賴的品牌，這種品牌效應(yīng)會(huì)有利于線下折扣店的銷售業(yè)績。

1. 阿迪達(dá)斯耐克是國際一線品牌，喜歡運(yùn)動(dòng)的人相信對這兩個(gè)品牌相當(dāng)依賴，因此，其品牌自身就帶流量，從而使更多喜歡這兩個(gè)品牌的客戶走進(jìn)你的折扣店。

2. 耐克、阿迪達(dá)斯之所以會(huì)形成大眾所熟知的品牌，還在于其過硬的質(zhì)量，很多國際運(yùn)動(dòng)賽事上，運(yùn)動(dòng)員服飾合作都是基于這兩個(gè)品牌，由此可見，在產(chǎn)品質(zhì)量上所展現(xiàn)的實(shí)力，這對于消費(fèi)者而言，將是一個(gè)更多大的吸引力。

3. 價(jià)格方面是消費(fèi)者較為關(guān)心的，必定一款好的鞋子價(jià)格也不便宜，不過這也許就是品牌折扣店的優(yōu)勢所在，相比專賣店而言，阿迪達(dá)斯耐克折扣店在價(jià)格上處于一定優(yōu)勢，這將有利于市場拓展與銷售。

三河奧萊體育用品有限公司作為一家運(yùn)動(dòng)品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）折扣店加盟代理商。我們不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營他們的折扣店。

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店會(huì)比專賣店便宜？

折扣店現(xiàn)在很火，很多追求品牌的人都喜歡到折扣店選購而非專賣店，主要原因還是基于價(jià)格方面，品牌折扣店的商品要比專賣店便宜很多，就拿運(yùn)動(dòng)品牌，耐克、阿迪達(dá)斯折扣店來說吧，消費(fèi)者有時(shí)可以5折甚至更低買到自己喜歡衣服或鞋子。那么問題來了，為什么品牌折扣店會(huì)比專賣店便宜？

“折扣店”，顧名思義，就是指對某些品牌進(jìn)行打折出售的店鋪。因此，價(jià)格方面相對于專賣店，肯定低一些，為什么品牌商會(huì)允許折扣店出售自己的品牌商品呢？三河奧萊體育認(rèn)為主要基于以下兩方面原因。

1. 清理庫存

在國內(nèi)，耐克，阿迪達(dá)斯正品品牌銷售方式一般是由品牌總公司與全國各地大型經(jīng)銷商進(jìn)行銷售合作。品牌公司指導(dǎo)，經(jīng)銷商開展訂貨，雖然這樣的合作已經(jīng)持續(xù)很久，但對于貨品數(shù)量方面，總會(huì)預(yù)定超量，或者由于市場環(huán)境變化，導(dǎo)致經(jīng)銷商擁有大量庫存，出于庫存壓力，這些貨品必須想辦法處理掉，于是打折出售成為一個(gè)不錯(cuò)的處理庫存的方式，折扣店誕生。

2. 過季/斷碼貨

折扣店相比專賣店，很多商品都是過季或尺碼不全的，因此，在價(jià)格上必須折扣出售，從而導(dǎo)致利潤率低，而專賣店出于對品牌的保護(hù)以及店鋪?zhàn)饨鸬仍?，使它不能像折扣店那樣，對商品進(jìn)行折扣出售。于是，那些過時(shí)的，尺碼不全的鞋服流向折扣店，進(jìn)行打折出售。

因此，對于想開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的創(chuàng)業(yè)者而言，選擇一些正規(guī)的經(jīng)銷商至關(guān)重要。三河奧萊體育在耐克，阿迪達(dá)斯折扣店方面積累很多經(jīng)驗(yàn)，全國合作的折扣店超三百多家，不乏一些經(jīng)營很好的店鋪，相信想了解這個(gè)問題的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有了答案，這就是折扣店模式存在的優(yōu)勢所在，也是年輕朋友創(chuàng)業(yè)的方向，未來也會(huì)存在很大發(fā)展空間。

創(chuàng)業(yè)開品牌折扣店，怎么樣？

我們認(rèn)為，開品牌折扣店是一門好生意，但不是所有品牌都適合開折扣店。非大品牌本身零售價(jià)格就不高，沒有太大的折扣空間，同時(shí)，由于品牌名氣度不強(qiáng)，因此，這種品牌對消費(fèi)者沒有太大吸引力。

另一方面，如果是開設(shè)大品牌折扣店，例如，運(yùn)動(dòng)品牌耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，那么在折扣上就很吸引人，一雙正品耐克，阿迪達(dá)斯的鞋子小則幾百，多則幾千，即使是過季的款式，也有一定的折扣空間和吸引力，必定品牌名氣度和產(chǎn)品質(zhì)量在那里。同時(shí)，在店鋪設(shè)計(jì)與裝修上也無需要太多費(fèi)用，可能一個(gè)小縣城20萬左右就能開起來，而且分銷商還會(huì)提供一些其他幫助。例如，三河奧萊體育，沒有加盟費(fèi)，沒有拿貨額度限制，同時(shí)，提供店鋪裝修指導(dǎo)，運(yùn)營指導(dǎo)，人員培訓(xùn)等服務(wù)。

事實(shí)上，運(yùn)動(dòng)品牌一直很火，人們有外出鍛煉的需求，就有相關(guān)的鞋服消費(fèi)需求，這是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的市場，也是很有潛力且有利可圖的生意，不會(huì)選擇品牌的創(chuàng)業(yè)者，可以考慮一下耐克，阿迪達(dá)斯正品品牌折扣店。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進(jìn)入無現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并對店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運(yùn)營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。