目前各個(gè)大街小巷都能看到大、小超市，這些店的云集造成了相互之間的競爭也加劇，創(chuàng)業(yè)者也在思索著如何挖掘便利店銷售潛力，實(shí)現(xiàn)銷售的穩(wěn)步增長，接下來談?wù)劚憷杲?jīng)營主們幾個(gè)經(jīng)營策略。一、商品科學(xué)組合策略經(jīng)營便利店十分強(qiáng)調(diào)資源的有效利用，便利店商品配置不當(dāng)，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)便利店目標(biāo)消費(fèi)群體的購買取向進(jìn)行資源有效利用，把商品分為即時(shí)消費(fèi)品類為主、季節(jié)性消費(fèi)品類（如冷飲類）、服務(wù)類為輔的商品類組合。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

價(jià)格業(yè)態(tài)錯(cuò)位策略便利店的價(jià)格是顧客比較敏感的，但是不同位置的便利店商品的價(jià)格也有所不同，便利店實(shí)施價(jià)格策略，提高經(jīng)營商品利潤。三、業(yè)態(tài)營銷定位策略針對便利店目標(biāo)消費(fèi)群體的差異性實(shí)行不同的營銷策略：一方面在商品的選擇上，注重商品的品種和商品的價(jià)格，實(shí)施獨(dú)立的營銷策略，根據(jù)位置不同、消費(fèi)群體不同實(shí)行營銷定位策略有利于增加銷售毛利率；另一方面便利店主應(yīng)主動加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，利用供應(yīng)商的資源在便利店開展促銷活動，提升便利店的市場競爭力。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

在進(jìn)行商店布局的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮否有足夠空間讓2-3個(gè)人同行。同時(shí)，你應(yīng)當(dāng)注意多名顧客是否能夠同時(shí)來選購?fù)豢町a(chǎn)品。蹭屁股效應(yīng)要求我們在進(jìn)行道具設(shè)計(jì)和商品陳列的時(shí)候，盡量不要把需要花時(shí)間挑選的商品，陳列在行人來回走動的地方，比如門口或通道上，而是擺在靠里面的位置，以便消費(fèi)者可以放心地挑選。在行人來回走動的地方，可以陳列一些不需要花時(shí)間挑選的商品。便利店的布局——易好奇人在無明確目的搜尋的情況下，看到特別的、有個(gè)性的陳列會感興趣。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

裝修設(shè)計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店在裝修設(shè)計(jì)上也可以盡量走簡約路線，不需要太多gao端、花哨的裝飾，zui重要的是整潔干凈。所以裝修費(fèi)用預(yù)估也不會超過1萬。進(jìn)貨備貨貨品是便利店的ling魂，是便利店利潤的主要來源，進(jìn)貨時(shí)既要保證能將便利店貨架填充完，也要保證留有一定的庫存，方便隨時(shí)補(bǔ)貨。所以在進(jìn)貨方面大概要準(zhǔn)備3萬左右。綜上，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一家便利店大概需要10萬。如果再加上其他備用資金，預(yù)計(jì)總共準(zhǔn)備12萬左右就差不多了。便利店不管是開在一二線大城市，還是開在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如果想掙錢，zui重要的就是用心。嚴(yán)格保證商品品質(zhì)，才能獲得顧客的信任與支持 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制