具體分析來說，無外乎這幾點：便利店。消費升級、人口結(jié)構(gòu)變遷催生“便利”需求，便利店增速ling先hang業(yè)。居民收入水平的提升淡化了價格敏感度，提升了品質(zhì)和便利需求。90后消費群體崛起、全mian二胎放開后年輕群體生活節(jié)奏加快，人口老齡化等趨勢催生了“宅、懶、饞、急、忙、老”等需求，便利店貼近消費者，順應(yīng)消費新趨勢，前景廣闊。不過，大環(huán)境雖然如此，但是并不是每一個人都是適合做便利店，門檻沒有想象中的低，需要大家好好做功課。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

商品缺乏特色由于近幾年我國的便利店遍地開花，隨處可見大大小小的便利店，但無論是傳統(tǒng)便利店還是新零售門店的差異性都不明顯，產(chǎn)品品類與貨架陳列都大同小異，對消費者并沒有很大的吸引力。在便利店市場競爭環(huán)境日漸激烈的大環(huán)境下，便利店不僅在選品時要注重差異性，而在貨架商品陳列上，同樣可以通過一些技巧來提升整個賣場的氛圍，盡zui大可能為消費者搭建一個舒適的購物環(huán)境。物流配送不足雖然我國的連鎖品牌便利店日漸成熟，而國內(nèi)還是存在很多的小賣部、傳統(tǒng)便利店，就存在經(jīng)營規(guī)模小、商品質(zhì)量無法保證、管理體系不健全等問題。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

對于個體非連鎖便利店來說，一是保持良好的現(xiàn)金流，二是提升運營效率和產(chǎn)品毛利率，三是貼心的服務(wù)和體驗，這3點非常重要。未來便利店企業(yè)將不斷的升級轉(zhuǎn)型，驅(qū)動圍繞人、貨、場的價值鏈重塑。便利店，便利 服務(wù)，小便利，大未來，小生意，大市場，連鎖便利店將yin領(lǐng)中國實體零售行業(yè)的發(fā)展，機會仍然很多，相比于日本來說，我們的便利店才剛剛起來，特別是除了一線城市外的二三四五線市場的便利店滲透，將會是一個能夠持續(xù)數(shù)十年增長的行業(yè)，做便利店，不能太急功近利，賺kuai錢的往往死的也快，只有慢慢的去經(jīng)營、發(fā)展，特別是自有商品銷售占比的提升，構(gòu)建品牌護城河的關(guān)鍵。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

貨架的擺放方式分為下面幾種：格子式擺放格子式規(guī)劃是便利店商品陳設(shè)貨架與顧客通道都成長方形狀分段組織，并且主通道與副通道寬度各保持一致，所有貨架彼此并行或直角排列。格子式規(guī)劃好處：充分利用空間，貨架標準，便于顧客購物；選用標準化貨架，既可節(jié)省成本，又簡化產(chǎn)品管理及安全保衛(wèi)工作。島嶼式擺放便利店貨架島嶼式規(guī)劃擺放，是指在經(jīng)營場所中心布置成各不相連的島嶼方式，在島嶼中心設(shè)置貨架陳設(shè)便利店產(chǎn)品。便利店貨架島嶼式擺放的長處：利用建筑特點布置更多的產(chǎn)品貨架；裝修和美化經(jīng)營場所； 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制