便利店，是存在了大半個(gè)世紀(jì)的零售商業(yè)形態(tài)。便利店相較于大型超市而言，對(duì)商家來(lái)說(shuō)，他的投資成本小，經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單，更有利于管理；對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他能精簡(jiǎn)購(gòu)物流程，滿足即刻所需。平均每個(gè)人每?jī)商炀鸵ヒ淮伪憷耆绻悴皇悄悄慵铱隙ㄊ情_超市的十年前的便利店老板，一定是親戚里生活過得相對(duì)滋潤(rùn)的那一個(gè)，有房有車有店面，每天收收銀喝喝茶，大家都羨慕。現(xiàn)在的便利店老板，做的好的越來(lái)越好，做的不好的早已轉(zhuǎn)行另謀出路，有些人說(shuō)便利店行業(yè)因?yàn)殡娚痰臎_擊已經(jīng)不行了，但還是有人看到了便利店的前景，紛紛加入大潮。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈由于便利店行業(yè)不同于高科技行業(yè)，進(jìn)入門檻較低，模式具有較強(qiáng)的可復(fù)zhi性。一旦有了一些24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超市和便利店，就會(huì)吸引更多的消費(fèi)者經(jīng)常光顧。如果其他超市和便利店不想落后，他們必須24小時(shí)營(yíng)業(yè)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，他們也不愿放棄。而且從物流成本、人工成本、水電成本等方面來(lái)看，便利店比普通超市更容易操作，所以便利店采用24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式也就不足為奇了。經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)，24小時(shí)可以降低成本。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

許多便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間都會(huì)拓展至24小時(shí)。消費(fèi)者可通過自助的方式購(gòu)物，這種運(yùn)營(yíng)成本較低的業(yè)態(tài)形式也是比較適合大部分地區(qū)來(lái)開展。服務(wù)便利性不難發(fā)現(xiàn)，許多開在社區(qū)周圍的便利店一定程度上代替了快遞收發(fā)點(diǎn)的功能，并且有許多店主采用免費(fèi)存放的服務(wù)來(lái)積攢自己的“回頭客”，保持店鋪you質(zhì)的客戶群體。另一邊，許多新型店鋪還擁有鮮食、生鮮半成品、自助加熱等個(gè)性化服務(wù)，能夠?yàn)橹車南M(fèi)者群體提供較大的便利。因此，便利店的主要優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在其便利性，是打造居民區(qū)15分鐘便利生活圈的基礎(chǔ)設(shè)施。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

注意充分利用兩端端頭的貨條，因?yàn)轭櫩驮谶@些地方的駐足時(shí)間zui長(zhǎng)，考慮到顧客需求，便利店貨架一般要比超市低，zui好不超過6層，中心貸架盡量做到zui高本超過165厘米。大型商場(chǎng)超市存在消費(fèi)者尋找商品和選擇困難的弊端；故而其強(qiáng)調(diào)，便利店的商品陳列必須減少顧容盲目尋找的時(shí)間，要讓消費(fèi)者一進(jìn)入店輔就能一目了然，清楚地看到大部分商品。1．雜貨類商品此類商品品種多而周轉(zhuǎn)率不高。通常會(huì)從引進(jìn)小規(guī)格的商品開始，配以妥善運(yùn)用的副陳列架、開設(shè)特別的陳列區(qū)、專拒化經(jīng)營(yíng)等方法來(lái)規(guī)范。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制