液壓開箱制砂機立式制砂機廠家

石料加工行業(yè)得到很多人的關注，對破碎機、制砂機等設備咨詢越來越多。在此背景下，振華液壓開箱制砂機應用而生，打破傳統(tǒng)石料加工設備的技術(shù)壁壘，推動礦山機械行業(yè)向多元化方向邁入新的臺階。  

在“十三五”規(guī)劃實施期間，我對基礎設施建設的要求越來越高，這也是對石料加工廠的一個挑戰(zhàn)，如何生產(chǎn)耐用的石料成為石料行業(yè)的焦點問題。因此，選擇石料加工設備對提高石料品質(zhì)發(fā)揮其重要的作用，也對制砂機設備廠的要求越來越高。  

制砂機設備廠振華的制砂機不僅在質(zhì)量方面行業(yè)，在價格方面也是合理、實惠，成為石料行業(yè)的“寵兒”。值的一提的是，振華建廠多年來，以高起點、優(yōu)品質(zhì)作為企業(yè)的經(jīng)營方針，堅持質(zhì)量的理念，對每臺設備都嚴格要求，打造、的制砂機設備。  

價格是企業(yè)核心競爭力的充分體現(xiàn)，只有質(zhì)優(yōu)價廉的液壓開箱制砂機才是消費者所追求的，振華以客戶的利益作為企業(yè)追求目標，對制砂機的報價比較低廉、經(jīng)濟，實現(xiàn)制砂機設備質(zhì)優(yōu)與價廉的結(jié)合，使得該設備在行業(yè)內(nèi)的占有率更高，成為了石料行業(yè)的重要選擇。

液壓開箱制砂機在很多行業(yè)，20%的有價值的液壓開箱制砂機客戶能給廠家?guī)?0%的利潤。制砂機是一種破碎石料的設備，在長時間惡劣環(huán)境工作下，很容易受到磨損，因此制砂機的易損件材質(zhì)非常重要。相反，很多液壓開箱制砂機客戶對廠家的價值非常低。液壓開箱制砂機中有20%的顧客是在浪費第三代制砂機廠家的資源，對于他們，液壓開箱制砂機廠家有必要果斷地放棄;對于剩下的60%的液壓開箱制砂機客戶是不虧不賺的，但能維護液壓開箱制砂機廠家規(guī)模，液壓開箱制砂機廠家要盡量保持住他們。所以我們要研究和找出那20%的人有什么特征，他們?yōu)槭裁磿艺\這個品牌，該采取什么策略讓他們繼續(xù)保持忠誠，來產(chǎn)生廠家的利潤。

　　有一種想法是“把所有不忠誠的液壓開箱制砂機客戶變成忠誠”，這樣做沒有太大的意義。在“十三五”規(guī)劃實施期間，我對基礎設施建設的要求越來越高，這也是對石料加工廠的一個挑戰(zhàn)，如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)耐用的石料成為石料行業(yè)的焦點問題。有些客戶縱然變成了忠誠客戶，第三代制砂機廠家或許仍不能從他們身上賺錢。因為他們只看重廠家不斷地降價和促銷，這種忠誠不能給廠家?guī)砝麧?。當然，對于那些有潛力的、高價值的客戶，則要提高他們的忠誠度，使他們成為忠誠又有高價值的20%的一分子。

采購液壓開箱制砂機進度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動滯后。值的一提的是，振華建廠多年來，以高起點、優(yōu)品質(zhì)作為企業(yè)的經(jīng)營方針，堅持質(zhì)量的理念，對每臺設備都嚴格要求，打造優(yōu)質(zhì)、的制砂機設備。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產(chǎn)品的要求。相應的，會帶來預留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

   核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設計，采購、領料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤都要以訂單為線索。

   以訂單為主的調(diào)控機制。液壓開箱制砂機的工作原理很簡單,它的工作是各種礦石破碎到正確的大小成品材料,聯(lián)合制砂生產(chǎn)線可以有許多套破碎機組成。傳統(tǒng)的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒有明確的關聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中，采購、生產(chǎn)和銷售等部門的績效，以及對物料消耗的掌控，都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別，三者之間以訂單為線索形成較強的關聯(lián)，當一個發(fā)生變化時，其他兩者都要進行相應的判斷和表現(xiàn)。

   實際上出現(xiàn)這些問題的液壓開箱制砂機廠家之前也嘗試過傳統(tǒng)的ERP，結(jié)果失敗率非常高。延展咨詢認為，只要考慮到以上特點和需求的ERP產(chǎn)品，才是按單制造業(yè)的產(chǎn)品，按單制造業(yè)需要這樣的ERP產(chǎn)品，以訂單為目標的ERP改革已勢在必行。